不過1年前的5G頻譜大戰，台灣大首輪豪砸304.5億元買下3.5GHz的60MHz頻寬，第二輪卻隔岸觀火，未出半毛錢拿魚尾頻段，跌破市場眼鏡，林之晨笑說：「這是我們（團隊）的共識。」
「電信業是一場有限的參賽者賽局，5G又是動態競爭，其實我們一直在做沙盤推演，但基本上，頻譜競標落幕就決定了各自命運。」對於遠傳和亞太電信結盟是否也在預料中？林之晨點頭。
「當初我們的推演是，若我們跟G社（亞太電信）合作，標到80MHz的F社（遠傳電信）就得想辦法跟T社（台灣之星）的40MHz合作，問題卡在雙方頻譜數加總共120MHz，會有浪費的疑慮，所以聽到遠傳和亞太結盟，我就說這是天造地設的結果。」
問林之晨，對於去年5G頻譜標案的心得，他不假思索地說：「新創沒有投到不會死，但電信業沒有買到5G頻譜，會出大事。」他透露台灣大的5G策略：「既然有業者想彎道超車，當下就決定讓他們主打網速，台灣大改主打涵蓋，要用最快的速度積極建基地台，現在證明這個策略是對的，我們的滲透率是3家最高，用戶數不輸老大哥中華電信。」
談到掌舵新創和電信公司的最大不同，「新創是無中生有，但大企業要從99分進步到100分，難度更高。」林之晨坦言：「當時考慮2天就答應大董接下這位置，主要從他身上看見重視新創和扶持原創二個特質，我也發現他在意的不是錢，是周遭環境與人會不會因為他變得更好，他一直提醒我們要照顧員工。加入後，也發現台灣大團隊的執行力與細膩度很好，短短數週便動員人力拚建基地台。」很少稱讚人的林之晨，卻不自覺地連珠砲大讚台灣大團隊。
