林之晨小檔案
現職：台灣大總經理、AppWorks董事長暨合夥人
年齡：44歲（1978年生）
學歷：美國紐約大學史登商學院企管碩士
經歷：哈酷網、碩網資訊、Muse Games等新創公司創辦人
家庭：已婚，育有2子。父親為亞東醫院院長林芳郁，母親為聯合整形外科診所院長林靜芸，胞妹為聯合整形外科診所醫師林之昀。
「首先我得說，我們去年財報是超標達成，並沒有表現不如預期。」3月31日，台灣大總經理林之晨接受本刊專訪，他自信滿滿地說：「未來5年成長已經計畫好了，大家要注意我們成長速度正在放大。」脫掉昔日T恤配牛仔褲的裝扮，林之晨抓個俐落的旁分頭，改穿一身西裝，顯得有備而來。
加速轉型 服務提供商
去年台灣大蟬聯8年的獲利王寶座，被中華電信一舉奪下，外界藉此檢視林之晨的表現，他依然老神在在，「去年營收成長6％、完成6千座基地台、涵蓋率來到7成，都有達到我們的目標。」他攤開去年的營運實績，說明並非如外界所看的表像。
林之晨解釋：「EPS（每股盈餘）是一種選擇，若我們像一些業者慢慢蓋基地台，短期獲利不會影響太大，但會衝擊未來長期成長。」「今年台灣大營收至少成長12％，明年起每年朝2成速度穩定增長，5年後進入高速成長期。」
他加碼喊出：「2023年超越中華電，2025年挑戰統一超，台灣大將成為台灣營收規模最大的非金融與製造業公司。」2年前，林之晨以電信門外漢接掌台灣大兵符，他初生之犢不畏虎，直接槓上電信龍頭中華電信，和零售業霸主統一超商。
台灣大憑什麼打敗電信、零售2大產業的老大哥？林之晨先解釋：「純電信商恐在未來10年消失，台灣大要加速轉型為服務提供商，因為統一超是零售業龍頭，因此以它為標竿。」
三贏策略 內外做整合
林之晨接著說明5G將開啟物聯網時代，「未來消費者購買的不是載具（手機和電腦），也非網速，其實是物聯網背後的應用，電信商不再僅服務既有的Android和iOS二大系統，未來還要整合醫院、大樓、車子、智慧眼鏡等不同平台系統。」林之晨目標明確地說：「民眾食衣住行育樂即將出現天翻地覆的大改變，台灣大將提供全方位的解決方案與服務。」
林之晨對台灣大轉型胸有成竹，除了找來全球第一家5G電信—南韓SK電訊當技術顧問靠山，還擬定集團資源整合、國際合作與AppWorks 新創的3個致勝策略。
他的第一招先推動集團內部合作，林之晨以1399元吃到飽資費為例，祭出「好速成双」免費送光纖，推出富邦媒「mo幣多」最高折抵帳單900元，該方案開辦至今9個月，成功帶動電信、寬頻、電商全面「再成長」，「5G用戶數突破60萬人，ARPU（每用戶平均收入）成長逾2成，每月滲透率維持至少1％。」林之晨說，這就是台灣大未來營收成長的重要動能。
為了協調集團的整合，林之晨透露，除了定期召開跨公司週會，每月還有高階主管會議。被問到事必躬親、重視細節的台灣大董事長蔡明忠是否親自定奪？一臉嚴肅的他大笑，「要大董（蔡明忠）親自裁決，代表我們的整合能力太差。大董現在升任蔡部長了，因為科長換我當。」
蔡明忠因為事必躬親，有「蔡科長」外號，但台灣大主管私下爆料，林科長（林之晨）的龜毛程度不輸蔡科長，大小事追根究柢，連自家新聞稿也字字斟酌。記者問他對於台灣大5G表現滿意嗎？林之晨點頭說：「滿好。」隨後改口：「我不是容易滿足的人啦。」他自爆很少稱讚人，一旁的同事聽了猛點頭。
但台灣大新媒體服務副總經理李芃君卻是少數被林之晨稱讚的主管，同為電信門外漢的她，是台灣大5G轉型第二步的靈魂人物，負責串聯國際品牌做大內容服務，從Google智慧音箱、爭取晶片大廠NVIDIA打造雲端遊戲、myVideo戲劇投資，全是她的功勞，包括最近市場傳言台灣大奪下Disney+代理權，據說也由她領軍主導。
影音匯流 爭取迪士尼
計畫以獨家的國際資源壯大台灣大的林之晨，早在去年瞄準Disney+，但他始終不承認，還開玩笑說：「你是講有老鼠、有聯盟、有外太空打仗、有玩具故事那家？」最終他才鬆口：「若爭取到，將動員集團所有資源做大那3個字。」
本刊調查，Disney+全球訂閱戶短短16個月破億人，台灣大看好它豐富的IP影音商機，若年中開台，將與中華電合作的Netflix正面對決，市場認為Disney+這步棋，有望讓抱有媒體夢的蔡明忠，坐上匯流影視霸主地位。
蔡明忠從早年的系統台跨入momo購物台、MOMOTV，如今緊盯台灣大myVideo坐穩OTT龍頭地位，砸重本投資原創戲劇，「剛下檔的《天橋上的魔術師》很好看，下一部是《火神的眼淚》，過去2年投資拍片都有賺錢。」林之晨談起自製戲，整個人眼神發亮，卻將預算規模視為機密，「挑劇本就像創投，一有好劇本，我們就會投資。」
比起戲劇，林之晨更看好電玩內容，「這塊市場很大，尤其電玩在小孩世界裡不再是消遣的工具，邊玩邊在虛擬世界中建立自己的社交網絡，可以交朋友、交換照片、演唱會，所有行為如同電影《一級玩家》真實上演，這群玩家顛覆我們想像的新生活方式，就是台灣大的機會。」
基礎建設 力拚基地台
記者問他2年前看好的新創呢？「小孩還沒長大，現在無法見公婆。」林之晨坦承，新創投資無法立竿見影，「就像十幾年前的momo，誰會預料發展成今日規模，現在我們積極整合集團資源、國際合作，就像momo當年蓋倉儲，先播種做好基礎建設，等待對的時間，開花結果。」他預告新創是台灣大轉型的第三步，也是致勝的重要關鍵，強調至少3至5年後能顯現規模。
專訪過程，林之晨一直將「基礎建設」掛在嘴邊，他坦言：「5G這一仗來得又快又猛，遠遠超乎我的想像，我也是從錯誤中學習，立刻調整決策。」不過一年前的5G頻譜大戰，台灣大首輪豪砸304.5億元買下3.5GHz的60MHz頻寬，第二輪卻隔岸觀火，未出半毛錢拿魚尾頻段，跌破市場眼鏡，林之晨笑說：「這是我們（團隊）的共識。」
「電信業是一場有限的參賽者賽局，5G又是動態競爭，其實我們一直在做沙盤推演，但基本上，頻譜競標落幕就決定了各自命運。」對於遠傳和亞太電信結盟是否也在預料中？林之晨點頭，「當初我們的推演是，若我們跟G社（亞太電信）合作，標到80MHz的F社（遠傳電信）就得想辦法跟T社（台灣之星）的40MHz合作，問題卡在雙方頻譜數加總共120MHz，會有浪費的疑慮，所以聽到遠傳和亞太結盟，我就說這是天造地設的結果。」
問林之晨，對於去年5G頻譜標案的心得，他不假思索地說：「新創沒有投到不會死，但電信業沒有買到5G頻譜，會出大事。」他透露台灣大的5G策略：「既然有業者想彎道超車，當下就決定讓他們主打網速，台灣大改主打涵蓋，要用最快的速度積極建基地台，現在證明這個策略是對的，我們的滲透率是3家最高，用戶數不輸老大哥中華電信。」
談到掌舵新創和電信公司的最大不同，「新創是無中生有，但大企業要從99分進步到100分，難度更高。」林之晨坦言：「當時考慮2天就答應大董接下這位置，主要從他身上看見重視新創和扶持原創2個特質，我也發現他在意的不是錢，是周遭環境與人會不會因為他變得更好，他一直提醒我們要照顧員工。加入後，也發現台灣大團隊的執行力與細膩度很好，短短數週便動員人力拚建基地台。」很少稱讚人的林之晨，卻不自覺地連珠砲大讚台灣大團隊。
五點起床 生活重紀律
2年前，林之晨從新創天王成為電信業新兵，他的父母還是從媒體上才得知，兒子將接任台灣大總經理一職。林之晨的母親林靜芸是台灣首位外科女醫師、國內整形名醫，父親林芳郁曾任衛生署長、北榮院長，也曾是前總統李登輝心臟手術團隊，更是2010年連勝文幫時任台北縣副議長陳鴻源站台助選遭槍擊的治療團隊，林之晨的妹妹林之昀也在其中。
林之晨自小被接受日式教育的外婆帶大，對於生活紀律有著嚴格要求，他笑說：「至今仍維持每天早上5點起床。」林之晨透露，得空會看國際間的新創發展，也會觀察外界如何評價自己，「我不是十全十美的人，你們點出的缺點，我會改。」台灣大主管透露：「Jamie（林之晨）正在改變，他意識到做事和說話的方式必須調整。」
如今林之晨站在電信轉型的浪尖上，他誓言5年內，讓台灣大從電信商翻轉為服務提供商，更向股東喊話：「做好基礎建設才能發揮規模優勢，營收成長就能加速獲利增長。」至於2年前喊出10年市值千億美元的目標，他堅定地說：「不變。」
