「我們做鞋業的人，常有一句話說『能做NIKE是上輩子有福氣啦！』我不知道這是不是玩笑，但所有人在說這句話的時候，都是很認真嚴肅的神情。」身為鞋業代工產業後進者，陳維家不僅沒有既有框架包袱，更懂得虛心從前輩身上，理性分析他人成功的要素，進而見賢思齊。
【捷足稱王番外篇】不只是被動聽命代工 他讓NIKE一刻鐘就點頭合作
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「很多人會覺得做OEM（代工生產）不好，我認為那是錯誤觀念，跟好的品牌做事，可以學到外國人想事情的方法與對產品要求的態度，當我們能做得比客人預期得更多，OEM也能和品牌並駕齊驅。」骨子裡帶有反骨、叛逆基因的陳維家，從全然不懂製鞋的門外漢，靠著後天一步步努力，成為足球代工鞋王，他憑什麼讓NIKE打破紀錄，一刻鐘就點頭合作？
從大前輩豐泰鞋業創辦人王秋雄身上，陳維家發現，好的製造商跟客人的互動是互相學習、彼此尊重，「NIKE創辦人Phil Knight因熱愛運動進而販售鞋子，王董有實力把產品做好，同時也告訴客戶，在經營工廠的過程中會遭遇那些困難，彼此互相幫助。」換言之，喬丹籃球鞋之所以如此成功，Phil Knight的創新與豐泰的高製造水準缺一不可，才能創造出NIKE的品牌價值。
否則按美國人的商業邏輯，NIKE1年賣出6、7億雙鞋子，若純用大量採購概念可以省下多少費用，陳維家直言：「便宜就容易失去了靈魂，這也是沃爾瑪、Payless怎麼成功，又怎麼失敗的關鍵原因。」有前輩豎立起工廠端的價值，也讓許多生產NIKE訂單的台灣代工廠，這些年紛紛都賺到錢。
志強國際曾是愛迪達足球鞋最大代工廠，彼此深度合作的紮實經驗，當2011年NIKE欲擴張足球鞋事業體，同樣找上陳維家。回憶單槍匹馬赴美國NIKE爭取訂單，陳維家透露：「NIKE有點像博士班面試，每一個教授輪流丟問題，最後內部開會討論、打分數，通常要三五天之後才會有結論，但我去那一次才16分鐘品牌就請我到隔壁Showroom等待簽約。」據悉，這也是NIKE找供應商最快有結論的一次。
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