「我清楚記得，集團從疫情一開始就啟動全球防疫會議制度，至今已520多天！期間，我們建立起集團全球防疫暨安全生產的指揮體系，提供全球各地同仁最新防疫知識，針對不同廠區採取相對應的防疫措施。集團全球各大「防疫軍區」的最高負責人一起召開近200場的全球視訊會議，以線上面對面的溝通來了解同仁需求、凝聚防疫共識、優化防控機制、指導安全生產。」選在股東會前，從創辦人郭台銘手中接棒已滿2年的鴻海董事長劉揚偉發出了一封給鴻海同仁的公開信中寫著。
在這封以「還不到可以鬆懈的時刻」為題的公開信中，除了提到防疫、善用數位工具之外，劉揚偉還提到，為了保護同仁，決定從6月初開始，從總部虎躍廠開始推動，逐步建立快篩機制，保護需要進入廠區的研發工程、安全總務人員以及產線輪班同仁，建立起長期的安全防護網。
「公司的團隊與創辦人合作，引進疫苗到台灣，提供給醫療防疫體系，善盡社會責任。我們知道，要建構完整的防疫網，公司無法獨善其身，必須加入全社會的防疫團隊及體系，每個社區有保障，大家才有機會渡過難關。此外，我們幾個海外主要廠區已實施快篩普篩機制，許多地區的員工，也在政府與公司的安排下陸續接種疫苗，讓同仁對抗病毒時能多一層保護。」劉揚偉說。
談到接任董事長以滿2年，劉揚偉也感謝在世界各地防疫指揮系統的同仁，因為你們無時差的團隊合作以及靈活的應變處理，才能讓集團可以持續營運不受太大影響。我們的營收更是不斷創下新高的紀錄。這樣強大的執行力與彈性，讓我們更有信心朝向「3+3」三大產業與三大技術的方向邁進。
他也引用作家梁曉聲談「文化」的幾句話，提醒鴻海同仁在防疫工作生活上應堅守的準則，那就是「植根於內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。」這也是創辦人郭台銘時常提醒的內容。
最後劉揚偉向同仁們強調，疫情大流行時，病毒最害怕沉著應戰的團隊，面對疫情應要謹慎，不需過度恐慌，請持續嚴格遵守個人衛生防護措施，做好每個防護細節，保護自己愛護他人。順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。堅守團隊紀律，共同面對挑戰，持續優化常態化防疫作為。「我們是一個百萬人心手相連的團隊，團結一心將無往而不勝！」替所有鴻海人打氣。
