事實上,2007年吳泓泰學成歸國時,曾短暫待在建設事業歷練,一年多後,卻「半自願」接下生技事業。「這個決定,讓吳泓泰有更多被看見的空間。」吳家友人對本刊說。
已到從心之年的吳寶田,16歲時自水泥工做起,1980年成立麗寶建設,爾後叱吒台灣房地產業40年,事業版圖遍及連鎖飯店、主題樂園及商場等,2004年跨足生技產業,2009年交給吳泓泰打理。
育有3子1女的吳寶田,吳泓泰是年紀最小的,「Terry(吳泓泰)回國時,哥哥姊姊們都有一片天地,恰好集團投資了生技,他也有興趣,就這樣接手了。」吳家友人透露。「相較於建設、樂園、商場這些事業,投資生技要很長時間才能獲利,真的要很沉得住氣。」友人形容,吳泓泰身上散發的台灣牛特質,頗有乃父之風。
事實上,吳泓泰的目光不只放在台灣,2015年他就到福建自貿區廈門片區投資,準備開拓中國市場。「當初要蓋實驗室連地都還沒選好,總經理就帶著我們跑遍許多省分,找各行各業的專家共同發展專案。」陪著吳泓泰參與廈門專案的同事回憶。
談起12年來拓荒的心路歷程,吳泓泰毫不猶豫地回:「一點都不順利,可是很值得。」他內心很清楚,經營事業萬變不離其宗,必須將自己的位置擺得很正。「新創能不能成功,接班能不能成功,關鍵都在管理。」他也笑說,「我絕不是那種天上掉下來就會的那種人,還好有很多貴人在幫我,所以比較不會失敗,不然我父親常說:『你應該失敗好幾次了』。」
吳泓泰坦言:「如果回國時沒有待過建設業,我現在可能不會成功。」他認為,一個團隊裡,一定要有懂市場的人,舉例來說,開發商成本控制很重要,每個工程發包成本過高,競爭力就差,做生技研發也是,最後就是產品要出來,若都是從生醫本科出來的人,反而會太專注在研發,而忽略市場。「我們就是在做這個懂市場及管理的人。」