接手生技事業長達12年，背後最大金主就是父親吳寶田，問他是否曾被父親關切何時賺錢？吳泓泰想了一下說，「以他的個性不會這樣問，他要知道方向有沒有走對，如果是對的，只是需要時間，就會斟酌。」不過只要確認方向正確後，「接下來就會問，什麼時候要獲利？」至於問的頻率有多高？「每次都董事會的時候都一定會問，三不五時遇到也會問。」他說。
本刊也好奇，父親是否對他很嚴格？吳泓泰笑著回說：「對別人不大會。」
「之前可能我溝通方式比較笨拙，所以他會覺得方向好像不太對，現在就對了。」原來，2014年將麗寶最早投資的華星生技及麗寶生命醫學合併時，同時間做基因檢測、新藥開發及細胞治療3件事，讓投資人感到困惑，怎麼每次講的事情都不同。
後來吳泓泰決定將3大領域清楚切割，其中從事基因檢測的「麗寶基因」是透過檢測出病因，讓醫生能夠精準醫療。舉例來說，麗寶生醫和台北榮總合作的癌症標靶用藥基因檢測，在2017年上線，而目前正在進行中的有心臟疾病、憂鬱症等項目。
此外，還有投入新藥研發的「麗寶新藥」，「新藥在台灣就是2,400萬人口市場，我們規劃在台灣做好一個Model（雛型），再進行國外市場授權，細胞治療也會朝類似方式。基因檢測已有台灣以外的投資了。」吳泓泰說。至於專注於細胞治療的「麗寶再生」，主要業務則鎖定幹細胞儲存。
事實上，吳泓泰的目光不只放在台灣，2015年他就到福建自貿區廈門片區投資，準備開拓中國市場。「當初要蓋實驗室連地都還沒選好，總經理就帶著我們跑遍許多省分，找各行各業的專家共同發展專案。」陪著吳泓泰參與廈門專案的同事回憶。
談起12年來拓荒的心路歷程，吳泓泰毫不猶豫地回：「一點都不順利，可是很值得。」他內心很清楚，經營事業萬變不離其宗，必須將自己的位置擺得很正。「新創能不能成功，接班能不能成功，關鍵都在管理。」他也笑說，「我絕不是那種天上掉下來就會的那種人，還好有很多貴人在幫我，所以比較不會失敗，不然我父親常說：『你應該失敗好幾次了』。」
吳泓泰坦言：「如果回國時沒有待過建設業，我現在可能不會成功。」他認為，一個團隊裡，一定要有懂市場的人，舉例來說，開發商成本控制很重要，每個工程發包成本過高，競爭力就差，做生技研發也是，最後就是產品要出來，若都是從生醫本科出來的人，反而會太專注在研發，而忽略市場。「我們就是在做這個懂市場及管理的人。」
最後詢問吳泓泰，接下來麗寶生醫的目標？「就讓3家公司各自獨立營運，陸續都會進入資本市場IPO（首次公開募股），最快2年掛牌。」吳泓泰十分有信心的說。
