「從2008跟著盧董(盧明光)第一次併購美商Globitech的案子開始,環球晶幾乎每4年都有一場併購案,而且每次都是奧運年,環球晶也跟著越加茁壯。」中美晶發言人李崇偉笑著說。
而徐秀蘭也多次對內提到,「購併第一年,要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款,第三年把當初購併的錢賺回來,第四年再找新標的。」
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同業都評價靠併購擴張的徐秀蘭膽子很大,但在她身邊多年的李崇偉觀察,「正確的說,Doris是『膽大心細』,因為每一個併購案,都要花幾年的時間,從最基礎的情報收集、分析、找尋正確的出手時機,到後續的談判,更別說跨國併購案複雜的法律、稅務與勞工問題都得最好準備。」
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不只併購前親力親為,緊盯每個細節,徐秀蘭更重視併購後的整合、服眾、長遠經營、達到目標。就以2012年併購的日本Covalent為例,前一年8月才簽備忘錄,徐秀蘭一回台灣就找了日文老師來上課,從最基本的五十音開始學起。「向來比較封閉的日本人,深深感受Doris的誠意與用心,現在跟日本同事開會,她都用日語溝通,更能了解當地狀況。」李崇偉佩服的說。