般若廠房內，牆上常見嘉許卡，由同仁互相感謝表揚，是林允進打造幸福企業的方式，他不檢討，只讚美，每年8月休息1週，帶員工海外旅遊，「我們疫情以前每年都辦國外旅遊，最遠到歐洲，最近從日本石垣島開始，東南亞，每年都去，除了疫情影響沒去，其他年都有去。」
【不當教授做黑手番外篇】5節獎金加國外員旅 他挺過破產難關創幸福企業 般若科技董事長蔡秋琦、總經理林允進專訪
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般若科技站上小艇螺槳世界第一，總經理林允進更想打造幸福企業，歷經被抽單差點破產，他感謝不離棄的員工，2004年公司跨越低潮，營收站上5億元，他幫重情留下又與公司共渡難關的主管配百萬轎車共10部，每年帶員工出國員工旅遊，連員工子女都搶著進般若上班。
邁向幸福企業的分水嶺，從他差點破產那年說起。漁港出身的林允進曾在自傳書中自述：「因為白手起家，經濟壓力很大，所以以前每天沒有笑容，脾氣暴躁又自以為是，經常罵小孩和部屬，從不會讚美人，生活不快樂。」
1997年般若被水上摩托車龍頭廠無預警抽單，也被銀行抽銀根，每個月光本金加利息就要還200多萬元，差點破產的林允進與太太、董事長蔡秋琦開始上身心靈課程，學會用愛的管理方式領導公司。
包括只鼓勵，不檢討，「年度有功人員會在尾牙被表揚獎賞，沒有業績檢討會議。」除了每季發獎金，還有年度分紅，等於1年發5次獎金，優於一般企業的3節獎金。
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