【補教龍頭攻國小番外篇】為鼓勵員工當老闆　他繳了2.7億元稅　卓越成功董事陳明俊專訪

早期補教名師光環僅跟著老師本人，陳明俊常獨自往返北中南趕課，長期缺乏休息，支氣管特別脆弱，有次感冒，咳了2個月無法說話，他無奈地站在講台寫板書，請人代講課，讓他慎重思考團隊的必要，「天下要讓出來，不該是我獨撐，所以我34歲就培養10個老師，年輕人有夢想、想創業，與其把他當員工，不如當夥伴。」

現在他偶爾上台開講，必當學生面稱讚該堂課老師，在陳立教育教數學21年的杜宇也說：「我退伍前來教到現在，像我們這種年輕老師剛出來需要舞台歷練，這裡提供很好的環境，不管資深資淺，只要把課教好就有機會。」

31年前陳明俊將培育師資送到外縣市開分校，老師和行政人員各占股30%，總部占4成，他解釋：「他們加起來就超過我，這表達了我不想掌控他們，鼓勵內部創業。」年輕老師沒資金，陳明俊先借他，「你賺到錢，再把資金補回來就好，分幾年補我不在乎，這樣就穩住人才，業績衝很快，像去台南第一年，招生就做到當地第一。」

太太曾淑鈴也補充：「主任、營銷或是老師們投資，每次他們賺到錢，我們就覺得很高興，代表跟著這個老闆不是在騙你的錢，反而願意在這邊工作，但是我們也曾經因為這樣子，我們有繳過好幾億的稅金，因為它是往前追溯，我們那時候沒有開發票，2004年到2008年的時間。」

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