逢甲紡織系畢業的林瑞岳很早就知道自己想當老闆,曾在成衣貿易商、面料廠上班,他想突破早期台灣紡織業銷售必須層層轉手的模式,「例如面料賣給成衣廠,成衣廠再賣貿易商,最後經過進口商才到品牌商,以前很多層,我當時認為必須直接接觸客人,我算是台灣很早去美國打天下的人。」
【智慧衣先鋒番外篇】口罩荒時他發每位員工一盒口罩 此後成最愛老闆 南緯實業董事長林瑞岳專訪
南緯董事長林瑞岳在員工眼中是好好老闆,他親切沒架子,早期創業時,同仁甚至幾乎都是他逢甲紡織系的大學同學或學長、姐,他讀大學時就篤定創業決心,也歡迎和他同樣有創業夢想的人共事,「如果是有能力的人,我可以跟他變關係企業,讓他做老闆。」
林瑞岳創業時找來大學同學、現任金鼎科總經理蕭金沐合夥,湊齊父親賣地的錢與太太的嫁妝,以600萬元成立名紡國際,他解釋當時名紡的商業模式:「我們接國外的單,買原料給台灣代工廠加工做成布,再賣客人,慢慢做到成衣。」
林瑞岳坦言,1980年代的台灣紡織業蓬勃發展,「價錢、利潤都非常好,而且我的夥伴幾乎都是我的同學。」好人緣的他一號召,許多同學從各大紡織廠出走幫他,「我記得做到70多名員工的時候,有11對夫妻在公司裡面,有16個跟逢甲紡織有關的學長、學弟,股東大部分都是我的同學,他們有的從中興來,有從新光來的,幾乎都來自大的紡織廠,所以每個都很專業,大概3年,我們就竄起來到全台灣前幾名,我一直想在世界各地開展。」南緯的壯大,也和林瑞岳重情、懂用人才相關。
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽,未經鏡週刊授權,任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼,以免訟累。