過去環球晶能夠飆速成長的關鍵，就是靠著前進海外併購策略壯大，從2008年開始，幾乎每四年就完成一個跨國併購案。不過，去年環球晶董事長徐秀蘭意氣風發地進行第四場大併購案，打算吃下全球市占率排名第四位的德國世創，藉此超車日本信越和勝高，成為全球最大的矽晶圓龍頭的計畫，最後卻因德國政府未能放行而觸礁，「短時間內，環球晶不會再做跨境併購了。這不是法律問題，而是不確定的非商業因素太大，在國際緊張氛圍沒有改變前，我們不會再做跨境併購。」徐秀蘭說。
環球晶暫停跨境併購，不代表著徐秀蘭放棄追求成長的步調。「得知世創案走不下去的24小時內，環球晶團隊就啟動了B計畫，準備投資千億元進行海外大擴廠，德州新廠就是其中之一。」徐秀蘭毫不猶豫地說。
談到併購世創和自行擴產的差別，思慮縝密的徐秀蘭解釋，「一個是1300億元（併購世創），一個是一千億元（自行擴產）；併購（世創）最大的優點是一千多億元的營收和工程師可以立刻進來，但是有些小尺寸的矽晶圓可能不是環球晶所需，卻要概括承受，自己蓋廠可照需要的產線擴充。」
被徐秀蘭尊為導師的中美晶榮譽董事長盧明光，對於環球晶在美國擴產，也給予高度評價。「塞翁失馬，焉知非福！當時半導體矽晶圓需求緊，全球經濟情況也好，收購價格高似乎合理。但去年爆發烏俄戰爭、美中對峙加上疫情，全球經濟下行、股市也下跌，如果高價收購，現在可能要提較多商譽損失，也是很大負擔。」盧明光觀察。
「剛好配合美國振興半導體產業，包括三星、英特爾、美光、TI、IBM都宣布在美國建新晶圓廠。而美國沒有12吋矽晶圓廠，此刻環球晶在德州設廠，正是天時、地利和人和，比前兩大日本信越及勝高都搶先一步布局。」盧明光笑著說。
