3年前,執掌總資產近12兆國泰集團的蔡宏圖,申報轉讓3萬張國泰金股票贈與給3個兒子蔡宗翰、蔡宗憲、蔡宗成,每人各1萬張,被金融界解讀,啟動國泰金交棒計畫。
其實,蔡宏圖早已胸有丘壑,安排蔡宗翰、蔡宗憲兄弟在國泰集團經營上分工合作,落實他多次強調,企業永續經營之道必須分開經營權與所有權、第三代不接任董事長、透過董事會參與經營的規劃。
長子蔡宗翰先後在建設、壽險、銀行部門歷練,並進入財務投資和風控委員會,現在是國壽董事、國泰世華銀行副董;次子蔡宗憲在2013年時,循哥哥的腳步,也從國建董事開始歷練,由於蔡宗憲嫻熟數位資訊,2016年時接下國泰金副總,掌管資訊處,並兼任銀行、產險董事;么兒蔡宗成則任職美商顧問公司,未進入國泰集團。
一名金控高層分析,「蔡宏圖的安排明顯是讓2個兒子都進入集團歷練,讓蔡宗翰、蔡宗憲兄弟各自發揮所長,分管壽險、銀行、產險,循洛克菲勒家族分工、不分家模式運作。」
實際觀察,蔡宗翰、蔡宗憲兄弟參與國泰集團分工,「Joseph和Jeffrey都很有想法、企圖心強,常一同推動投資案,例如國壽在桃園高鐵航空城BOT計畫,就是兄弟倆攜手合作,分工進擊。」蔡家老臣表示。
除國壽在桃園高鐵BOT案,西武集團旗下X Park水族館入主桃園高鐵BOT園區時,也是由蔡宗翰、蔡宗憲兄弟聯手推動,國泰集團近年從金控、營建更深化、多元經營,跨入觀光、飯店、物流、月子中心等,如國泰萬怡酒店開幕時,也都可看見2兄弟攜手身影。