張剛綸於現場向股東報告去年如何面對市場的變化與發展進度，宣布今年每股配發現金股利0.3元和股票股利0.2元，並親自與股東分享嘉新水泥在旅宿業轉型成果的喜悅。
去年第四季，中國水泥市場面臨著疫情封鎖和煤炭價格飆升的雙重壓力，隨著煤炭價格回落一半，噸毛利有所改善，但中國政策環境仍不明朗，使得市場需求充滿不確定性，因此嘉泥對中國市場持審慎看法。然而，環境議題是不變的焦點，中國承諾達成碳達峰和淨零的目標，這對已走向循環經濟的台泥是有利的，雖然短期內毛利受影響，但身為大股東的嘉泥將大力支持這個發展，因為環境是水泥產業必須共同面對的議題。
而隨著疫情趨緩，在旅宿方面，嘉泥獨資飯店Hotel Collective從去年第四季開始見到復甦，目前住房率已達9成左右，由於公司日本團隊的努力和貢獻，讓飯店品牌穩定性和客人滿意度都達到很高的水準，在多個訂房平台上都可看到顧客對飯店的高度評價。雖然國際旅客數尚未完全恢復，但目前國際入境需求呈現強烈增長趨勢，且日本已取消了入境疫苗證明要求，預期即將來臨的暑假旺季將帶來更大的成長。
通膨其實也衝擊到日本原物料的成本，大部分的建築材料在俄烏戰爭之後達到了一個新的高點。雖然目前通膨的情勢開始趨緩，但建造成本依然過高，再加上大環境存有諸多不確定性，嘉泥因此決定戰略性地暫停沖繩豊崎案的開發，等到較佳的時機點再重新啓動。
在永續發展方面，從企業團角度將Pursuing Quality of Life的永續主軸深化融入經營策略中，以強化競爭力。首先是環境面，嘉泥提前展開碳盤查作業，並將於今年6月前完成，為未來設定減碳目標提供依據。在來是社會面，60多年來已透過嘉新兆福文化基金會獎助9.5萬名學生，發放總額達2.5億元獎學金，並持續進行2023年獎助學金的申請和審查，同時注重員工關懷和人才培育，與基金會整合資源擴大社會影響力。
最後是治理面，嘉泥保持優良的公司治理評鑑成績，並不斷提升揭露透明度，以符合利害關係人的期望。2022年嘉泥陸續獲得如天下永續公民獎小巨人組、台北市零碳標竿獎及加入台灣人才永續行動倡議等具體獎項的肯定，顯示出嘉泥在永續方面的努力及具體成果。
