踏進位於台中大雅區的久裕興業（下稱久裕興）展示間，整面牆展示著上百個花鼓與自行車輪組，相當壯觀，有的花鼓造型如飛機鼻，主打降低風阻，有的則與木頭輪框結合宛如藝術品。久裕興總經理陳松君擔心參訪者不懂花鼓用途，特地放幾台自行車方便說明，「花鼓就是自行車的心臟，支撐車輪負重，讓車輪順利回轉，也會影響車速。」
他指了下輪組中心的花鼓，小小零件支撐久裕興走過52年，成為全球市占第一，客戶包含全球前三大自行車廠PON集團、美利達等，2022年營收為14.7億元。創辦人陳俊雄7年前退休，公司便交給3位兒子，長子陳世偉任董事長、四子陳承孝為深圳廠「久裕交通器材」總經理，二人常駐大陸管理深圳、泰州與廈門廠，三子陳松君則負責台灣廠。
45歲的陳松君一身制服配牛仔褲，沒有老闆的距離感，因常騎單車，幾乎沒有贅肉。談及去年下半年開始，因烏俄戰爭、全球通膨，歐美自行車界景氣低迷，需求急凍，已興櫃的久裕興也延緩上櫃時程，但運動的人不悲觀，趁這時間升級品牌，推出高階產品線「NOVATEC Premium」，他自信地介紹：「我們把花鼓簡化結構，讓它精密度最高，重量最輕，強度又夠。」
陳松君特別公開新成立的NOVATEC Premium生產線，組裝線上每人位置前方，都有一台播放操作影片的螢幕，「操作SOP從紙本變成影片版，員工每個步驟都隨時被提醒，正確度會更高。」他拿起扳手加入組裝行列，動作不生疏，因他22年前進久裕興時，父親便要求他從作業員做起，「小時候只是幫忙包裝，但我念機械工程，學這個不排斥，當時我也知道大家私底下都在打賭，猜我什麼時候會走。」
他笑稱自己被父親趕鴨子上架，從英國完成學位回台，休息4天就被叫到公司開會，「我老爸跟大家介紹說：『這是我第三個兒子，下禮拜就來上班了。』先斬後奏，我只能苦笑，因為我不敢在父親面前說NO。」他深知父親赤手空拳打江山，要壯大未來，必須有伴。
久裕興的創辦人陳俊雄兒時清貧，父親因病無法工作，需靠母親幫人洗衣貼補家用，因此陳俊雄僅讀到高中，後來父親與朋友合開自行車零件廠「永裕機器廠」，他返家幫忙，選擇自行車的核心零件花鼓為主力發展。
真正刺激陳俊雄積極外銷的關鍵，是一筆被惡意欠款的2萬多元呆帳。陳松君回憶，父親曾為收帳，在客戶公司空等6個小時，忍受對方臉色，滴水未進，「對方覺得付錢是老大，把我們當成乞丐，但遇到問題才會產生商機，父親認為國內市場太小，才開始拎皮箱走天下，其實他連英文都不會說。」
後來陳俊雄如何拓展海外市場，第二代陳松君和兄弟又是如何神助攻，讓久裕興的花鼓站上世界第一？詳細報導請見：https://www.mirrormedia.mg/story/20230628bus002
