執行長謝安日前接受本刊專訪坦言,罷工對於該公司影響滿大,幸運的是他們不完全做電影,也有廣告和遊戲業務。加上近年他們開發了加拿大、印度和中國市場,例如今年印度的營收就較去年同期成長60%,謝安感到很欣慰。
另一個讓數字王國在逆勢中堅持至今的關鍵,是該公司的成本結構與同業不同。謝安解釋,藝術家是公司的根本,因此會致力保障員工生計,久而久之公司的向心力很強,人員流動率很低。但要持續做到這點,成本一定要改變。
過去幾年,數字王國不斷鼓勵藝術家遷居至加拿大,因為當地政府提供豐厚的稅收補助,如此有助改變公司的成本結構,才能在艱困時期依然保障藝術家的生計。然而,初期在公司推動起來並不容易。
謝安說:「我剛上任的時候,說服他們去加拿大真的是比登天還難,因為你知道藝術家嘛。可是,後來川普當選總統之後就很容易,很多人報名去加拿大,這是真的,不是我開玩笑。」
他們也在印度的海德拉巴成立據點,招募員工,預計明年規模會到500人,「這樣的成本結構變化,我們比較容易去面對很多危機,因為有稅收補助。」
此外,數字王國的員工以藝術家居多,但約莫7、8年前,謝安告訴員工,公司要以科技立命,「所以我們有很多研發人才,他們著手研發AI跟虛擬人技術,為公司開啟多元收入的道路。」