中華電信董事長郭水義熱愛運動，他以「路跑」形容電信業的競爭，「如果聽到耳後有喘息聲，代表他很靠近我，如果聽不到喘息聲呢？」記者反問你聽到什麼？「看不到車尾燈，Leave our competitors far behind.（競爭者遠遠落後我們。）」
郭水義不客氣說，「新三國時代」這5個字有語病，因為中華電信營收占總市場的45％，市值是3家電信總和的6成，代表中華電信提供的服務價值最高，「我們會像馬拉松選手，堅定走價值創新路線，不管對手出什麼招，做好調息就會穩操勝券。」
但電信業的煙硝味，早在去年9月引爆。台灣大逆襲中華電信，將旗下音樂串流平台My Music賣給KKBOX，並參與KKBOX母公司科科科技募資，取得2.8％的股權，踩下持股1.7％的中華電信。
「代表T公司（台灣大）認同我們走對的路。」郭水義說，早年台灣非法音樂叢生，17年前中華電信率先入股，提供傳輸電路和IDC雲端支持正版音樂，透過門市大量促銷，率先支持KKBOX的數位應用內容服務和音樂平台。
業界人士分析，過去電信業狂打資費低價促銷搶客，導致各家元氣大傷，隨著「499之亂」在今年合約到期退場，未來電信戰場恐轉移至影視內容，台灣大重金投資超過40部影集和電影，是中華電信不容忽視的對手。
郭水義露出一抹神祕的笑容，預告將效仿小戴（戴資穎）堅持奮戰的精神，「中華電信雖不懂影視，但會促成文化科技，影視內容將傾巢而出。」
