【鞋力拓荒番外篇】家族散住世界各地 堅持一年一聚做公益

欣錩鞋業總經理何建德專訪

mm-logo會員專區財經理財
何樹滋(右)對於兒子何建德(左)的表現相當滿意,孟加拉設廠成功後很放心交棒。
何樹滋(右)對於兒子何建德(左)的表現相當滿意,孟加拉設廠成功後很放心交棒。
「有機會真的要到孟加拉一趟,你會有很大的體悟。」欣錩鞋業總經理何建德拿出手機,翻出他發送糖果給孟加拉當地小朋友的照片,有些感慨。15年前,他前往孟加拉設廠,發現那裡的生活環境比他想像的更落後,讓他頗受衝擊。
「一出機場什麼最多?人多、蒼蠅多、烏鴉多、垃圾多。租的廠房前有個池塘,當地人的吃飯、盥洗、如廁就靠那死水,有同事很勇敢跳進去,身體黏了一層油,洗好幾遍洗不掉。」初到孟加拉的印象太過深刻,即使已過14年,何建德記憶猶新,「我們宿舍沒有自來水,抽地下水,我們把石頭、沙子、木炭裝進寶特瓶當過濾器,早上出門打開水龍頭,滴到晚上回來使用。」
20240419bus003
1953年何瑞欽(前排中)於三重創立閩台皮革廠,是台灣最老手工縫鞋廠。(欣錩提供)
比起欣錩早期設廠的台灣、中國或是越南,孟加拉的生活環境遠差一大截,但這樣的「拓荒」經驗,讓何建德更知道感恩。「一些節日像聖誕節我如果去孟加拉,就會買糖果送給當地的孩子,他們都笑得很開心!有一次很熱,我買了一箱冰棒發給小朋友,有個國中女生跟我說這是她人生第一次吃到冰棒,我覺得很感慨。因為冰要在這麼窮的地方能夠維持不融化,要電力,那是很大的成本,一般人吃不起。」
20240419bus004
何樹滋則將家族房子提供給「耕心蓮苑」辦學,幫助家裡經濟無法支付課輔安親班,下課後遊蕩於街頭的孩子。
欣錩在招聘生產線上的基層員工時,發現許多人連0到9的數字都不認識,須慢慢教。「後來我們也認養、贊助學校,他們需要空調或是什麼教學設備,我們盡力幫忙,還找客戶一起加入。」

歡迎加入鏡週刊 會員專區

限時優惠每月$79
全站看到飽

10元可享單篇好文14天
無限瀏覽

已經是會員?