「我們這次過去（日本）開公司，跟我們合作的日本廠商一直來跟我們抱怨，我們跑過去就會搶他們的訂單」，周谷樺滿臉笑意地說。接著他表示，銳澤與很多日本廠商存在合作又競爭關係，日本廠商來台因資源不夠，所以會選擇在台灣駐點幾個人員，將工作委外給銳澤。而此次銳澤進軍日本，原本與日商在日本合作的台灣客戶聽到，就有可能做出一些調整。
成立於2007年的銳澤，主要業務為高科技產業用氣體管路工程（含主系統及二次配）、氣體供應系統整合工程與用氣體供應系統設備製造及銷售，聚焦領域涵蓋半導體、設備材料/系統商、氣體、面板、石化工業等，包含台積電、美光、華亞科、台塑勝高、華邦電、鴻海、李長榮化工、東京威力等都是它的客戶。於2021年朋億入股後，正式成為聖暉集團一員。
談到日本分公司的最新進度，周谷樺直言，預計年底會有一些接單成果，不過日本設點，目前最缺的就是人力，在日本分公司部分，人員配置上預計招募一半以上的當地人才，強化在地化的基本策略。
其實，缺少技術人才的狀況不只在日本發生，早在5年前全球晶圓代工龍頭擴廠上就已發生過。「當時有三個地方廠長輪流打電話來罵人，陸續表示到底是新竹比較重要、 台中比較重要，還是台南比較重要」，周谷樺記憶猶新地說道。
周谷樺接著說，可能過兩三年，可能接到的就不在只是台灣電話，而是其他國家打來的電話，人員互相調配的重要性開始浮出檯面。就目前而言，日本公司的重點是希望將在地化做得扎實，初期就會花比較大的力氣去招募當地人，有機會把他們派到其他地方去訓練。
周谷樺表示，日本或未來其他地方設點，就是希望將銳澤的人才全球化，讓訓練好的人才可以全球移動，但這背後還有制度、薪資問題有待克服。
