「想當年Acer用台灣名義去賣品牌，其實是比較負面的。」施振榮在研討會上，先提及自己領導宏碁打造品牌的經驗，表示早期為了去國外參展，會選擇刻意離台灣館很遠的攤位，但靠著代理品牌經營通路等優勢，成功帶領Acer轉型。
話鋒一轉，施振榮馬上強調，走到今天，台灣品牌力除了B2C的Acer，「還有B2B的台積電，都讓台灣形象相當正面。」接著他表示，這樣的條件對台灣發展智慧醫材拓展海外市場，更是加分。
施振榮說，醫材產業是個需要花時間耕耘的市場，這產業的特性也是少量多樣；然而，台灣有很好的醫院場域，加上資通訊也是台灣強項，尤其台灣在以客製化為主的工業電腦市場品質受到肯定，只要廠商選對題目，與上下游進行整合，都是打國際盃很好的條件。
施振榮更以台灣矽島提出觀察，表示台灣產業能在國際走出創新，是以矽(半導體)來帶頭，在此前提下，他認為未來30-50年，隨著高齡健康，智慧醫材將是台灣留給全世界最重要的附加價值。
「台灣目前醫療器材佔全世界單項產值僅0.8%，連國內醫院進口替代率也不高。」台灣醫療暨生技器材工業同業公會理事長李永川一邊以數據指出目前發展智慧醫材的挑戰，一邊又樂觀的表示，台灣電子業最擅長的是客製差異化，只要氣夠長，絕對有機會在國際取得一席之地。
中華民國醫療器材商業同業公會全國聯合會理事長陳堯濱也表示，在推動台灣智慧醫材的策略方面，台灣應加速發展整合AI創新技術的醫材，並鼓勵本土生產，積極推動進口取代，「事實上，國內在血壓計、血糖計已做得頗好，高階病床、AI手術房也推展的不錯。」他表示，儘管離產值更大更高技術的醫材如磁振造影(MRI)還是有一段距離，但國內電子廠如研華、佳世達這幾年在智慧醫材已陸續累積國際能量。
幫台灣廠商找資源、打群架也是快速步入國際的好策略，本身也是高階病床醫材廠--雃博(APEX)創辦人的李永川就分享，雃博因為在歐洲拓展有成，近期接觸了一家外骨骼德國新創，在施振榮穿針引薦下，這家新創決定把生產交給緯創合作，因為緯創不單單只有製造上的成本優勢，還有旗下也有投資外骨骼機器人(緯創醫學)，對這塊市場有一定的了解，一拍即合切入科技復健創造雙贏。
