「我用個人當了21年台積電董事所看到的狀況來跟大家分享，台積電走到現在，代表台商的能量，遠超過台灣這麼小的市場，是台灣國力的延伸。」施振榮7日出席台灣醫材公會「掌握智慧醫材國際化的契機」研討會，會後記者會，施振榮特別以此回應媒體關切的焦點。
施振榮進一步表示，台灣地小，政治外交有一定的困難，如今台積電帶領大家再走出海外，顯示產業外交正在推動台灣更全面性的發展；而這也代表台商發展國際化的路徑，正從勞力密集、資本密集，慢慢地擴大到腦力密集。
此外，施振榮更指出，台積電董事長魏哲家表示，在台灣的研發中心是萬人單位，美國是千位，最先進的製程還是留在台灣，這代表台積電在美國的研發，是為了當地製造所需要的研發，整個全球運作控制核心、量與質都還是深根台灣，「我認為台積電只是借重國際，尋找到人才、土地與水電等延伸發展，真的不要擔心。」他強調。
接著他用一個比較相對負面的例子，指出1980年代的日本，當時是世界第一，但因日本沒有好好的進行技術轉移，沒有好好進行全球產業分工，導致日本陷入失落的30年。
施振榮認為，儘管目前全球貿易因地緣政治走向區域化，但目前看來，每個區域的市場規模都非常大，台商不能只是利用廉價勞工或資本密集，而是要去當地市場需求與市場進行技術整合，才能讓台灣迎合區域貿易走向另一波升級。
針對市場擔心台積電擴大美國投資將造成產業空洞化，施振榮更重申，「產業空洞是日本發明的名詞，是害死日本沒法國際化的政治思維、一大瓶頸，台灣千萬不要像日本一樣。」此時，施振榮有感而發的說，政治語言都是為了選票，談的都是短線，但對企業來說，如何替社會創造更高價值，才是領導人所重視，這也是他說過的「王道思維」。
面對川普2.0祭出關稅的各種變化，施振榮看法樂觀，他認為台灣的台商有面對各種挑戰的創業拚勁，有速度、有彈性，每次有危機總能快速應、也能不斷各種變化的循環掌握機會。
