財經時事/明基材料轉戰醫療有成 董座陳建志:搶攻半導體材料新藍海

最後更新
本刊專訪明基材料董事長陳建志,暢談公司的材料科學轉型之路。他手上便是最新產品—CMP製程用的清洗刷輪。
本刊專訪明基材料董事長陳建志,暢談公司的材料科學轉型之路。他手上便是最新產品—CMP製程用的清洗刷輪。
文|陳曼儂攝影|楊弘熙 攝影組

為擺脫面板市況波動與紅色供應鏈威脅,台灣偏光片龍頭大廠明基材料(簡稱:明基材)近年來積極轉型,除配合明基友達集團布局醫療,搶攻醫材有成外,更看好AI風潮帶動的半導體需求熱。日前,董事長陳建志接受本刊專訪時透露,公司正積極布局半導體事業,希望以深厚的「材料科學」底子,將明基材打造成台灣版3M,更要以新研發的半導體材料,帶領公司打入新藍海。

「上個月幾乎都在海外出差,我們是『明基材料行』,提供產業需要的重要材料,接觸第一線廠商,共同開發下一代的新產品。」9月,一年一度的國際半導體展(SEMICON Taiwan)在台北南港展覽館盛大舉行,台灣面板重要零組件—偏光片龍頭明基材料董事長陳建志,在展場附近接受本刊專訪時,手機響個不停。

 

臨價格血戰 靠轉型突圍

明基材從光碟出發,業務已擴展到光學材料、醫材,以及半導體製程材料。
明基材從光碟出發,業務已擴展到光學材料、醫材,以及半導體製程材料。

外界好奇,明明是面板供應鏈大咖,為何要參加半導體展?原來,與面板產業息息相關的偏光片廠,近年來受到中國挾官方政策補貼大舉擴產,導致產業嚴重失衡,排山倒海的殺價血戰,連日韓面板巨頭都受不了,陸續退出市場,明基材面臨來自紅色供應鏈的競爭壓力只會更大。

「不能說今天市場不好,我就挨打,像是偏光片,一般電視產品我們不攻,就focus(聚焦)在一些特用,如車用、手機,我們主打護眼,幾個重要品牌都是我們獨家供貨!」陳建志說。

明基材從光碟出發,業務已擴展到光學材料、醫材,以及半導體製程材料。
明基材從光碟出發,業務已擴展到光學材料、醫材,以及半導體製程材料。

除了在面板利基市場殺出血路突圍,明基材也提出最新的重磅轉型戰略,就是朝半導體先進材料進攻。陳建志透露,目前公司跨入半導體的二大方向,一是前端晶圓廠化學機械研磨(CMP)製程後的清洗環節,其次是從偏光片精密塗布延伸出的切割膠帶、研磨膠帶,以及應用於後段封裝光通訊的共同封裝光學(CPO)關鍵結構膠。

 

多角化經營 醫材奪佳績

明基材從光碟出發,業務已擴展到光學材料、醫材,以及半導體製程材料。(翻攝聯和醫材臉書)
明基材從光碟出發,業務已擴展到光學材料、醫材,以及半導體製程材料。(翻攝聯和醫材臉書)

做半導體材料的業者眾多,身為後進者的明基材為何有信心搶下市場?關鍵就在於擁有把電子級、醫療級產品的瑕疵率壓到極致的技術。陳建志對本刊打了個比方:「我們做偏光片的,如果把膜一路從台北鋪到台中,上面只能有二個瑕疵!因為手機面板上,只要有缺點就會漏光,所以不能有任何雜質。」技術成了明基材無縫接軌半導體製程的最強護城河。

為了擺脫面板景氣波動宿命,明基材邁向多角化這條路,已走了十多年,相較才剛起步的半導體事業,明基材在醫療市場的布局已開花結果,尤其在醫材方面更交出亮眼成績單。據了解,今年明基材的醫療事業營收可望雙位數成長,營收占比也將拉升到3成以上,旗下碩晨生醫與衛普實業則穩步邁向IPO(上市)之路。

另外,旗下聯和醫材在台灣醫療滅菌包材領域,是已拿下6成市占的隱形冠軍;擁有32年深厚底蘊的衛普實業,更是全球少數能同廠生產水針不織布與透氣薄膜的強者,可做出100%全回收的尿布。

明基材旗下也有多款隱形眼鏡產品,深受年輕人喜愛。
明基材旗下也有多款隱形眼鏡產品,深受年輕人喜愛。

「台灣的隱形眼鏡,是醫材外銷第一名!你如果去日本買隱形眼鏡,說不定買到的很多都是台灣做的。」陳建志說,明基材推出的美若康與琦洛麗,是全球首創的無溶劑矽水膠材料,有127個專利,能戴得更久、更舒服。

自行開發的痘痘貼也從「隱形」變成「造型」,旗下護妍天使除了在台灣市占第一,在亞洲多國也是冠軍,「早期主打超薄、隱形,直接上妝可以蓋上去,但現在東南亞市場反而喜歡直接貼上星星、水果、貓爪等圖樣,歐美市場則偏好傳統素色、照規矩來。」陳建志談起這個「只剩非洲還沒進軍」的產品如數家珍。

 

跨足紡織業 開創新品牌

「目前全球前20大醫材廠中,我們已打入5至6家。我們將各醫療事業單位組成聯合艦隊,只要其中一項獲得大客戶認可,便能順勢將其他醫材產品推廣進去。」陳建志向本刊透露。

問他為何轉型能有如此成績?「IT(資訊)產業講求速度,但醫療談的是『信任』。」陳建志說:「醫療業需要長期的品質與技術累積,困難點是很多的驗證,我們就慢慢跟客人磨,有些技術與訂單還得靠併購。」

Xpore防水透氣織物材料,技術源自偏光片的物理極限。
Xpore防水透氣織物材料,技術源自偏光片的物理極限。

明基材的材料魔法不僅在醫院發威,甚至一路跨進頂級機能紡織業,開創無氟環保防水透濕品牌「Xpore」,其源自於團隊想對薄膜做物理極限嘗試。「偏光片要拉,才有偏光效果,可是不能拉破,會漏光。」陳建志說:「但要把它做成鋰電池的隔離膜,或做在衣服上面達到透氣效果,就要把它拉破!然後控制它孔洞的均勻,像瑞士起司那樣。」

今年66歲的陳建志,早年在瑞士求學,畢業後進入飛利浦工作,2013年,受明基友達集團前董事長李焜耀延攬進入明基材,「我剛接手時,公司營收幾乎都在偏光片,而且只有單一客戶。」陳建志回憶,這從產業外部的角度來看,風險極高,而集團高層給陳建志的任務很明確、卻極度艱鉅,「希望轉型成一個類似3M的公司。」

 

部落型組織 各自展長才

明基材料董事長陳建志以「部落酋長制」做管理,充分放權給各產品部門。
明基材料董事長陳建志以「部落酋長制」做管理,充分放權給各產品部門。

領軍多年,陳建志不負所托,讓明基材大步轉型、華麗轉身。而能成功跨界的關鍵,就是陳建志使用的「部落型組織」管理學。

曾在飛利浦工作多年的陳建志,看過歐洲巨型跨國企業的興衰,決定從技術出發,在公司推動「部落酋長制」。他透露:「在明基材,每一個事業都要為自己負責,決定權很大,讓大家各自用不同思維去做事情。」

他以隱形眼鏡為例:「如果用偏光片的思維去做,就會覺得為何要花那麼多行銷費用,但要做消費品,就得讓人知道你的東西好,行銷非做不可。」

明基材料已積極切入半導體領域,包括CMP製程用清洗刷輪、先進封裝晶圓研磨膠帶,因應矽光子、CPO趨勢開發光學膠產品。(台積電提供)
明基材料已積極切入半導體領域,包括CMP製程用清洗刷輪、先進封裝晶圓研磨膠帶,因應矽光子、CPO趨勢開發光學膠產品。(台積電提供)

本刊好奇,當各「部落酋長」都想好策略、帶著新產品跨海拓荒,身為董事長的陳建志要做什麼呢?「把我當成一顆棋子!看要把我擺在哪裡,任人擺布!」他笑著說。

像2014年,明基材推出隱形眼鏡品牌美若康時,陳建志被要求與代言人林依晨同台互動,緊張到手腳都不知道該放哪裡,「很不習慣!但這就是工作。」他大笑自嘲。

從偏光片出發,陳建志帶領明基材穿透了光學、生醫、紡織與晶圓的重重疆界,這間隱身於桃園龜山的「材料行」,正鍛造出台灣科技業最具韌性、也最精彩的跨界傳奇。

延伸閱讀
鏡週刊掌握趨勢,領先一步: 從國際大事到生活小確幸,我們確保您不錯過任何一個重要瞬間,誠摯邀請您立即加入閱讀。