今年67歲的卓元裕，大甲高中畢業後，在父母經營的南崁窯業工作4年，天生不愛待在家裡，加上受日本教育的母親卓劉月作風嚴格，年輕氣盛的卓元裕受不了媽媽整天碎碎念，決定到外頭闖一闖。
在長輩介紹下，卓元裕進入板橋伯達鐵工廠，從基層工人做起。「那是我人生第一次和唯一一次吃人頭路，但只做1個月就不做了！」原來，當時的經理愛拍上層馬屁，轉過頭來卻無緣無故就把下屬罵得跟狗一樣，看不慣的卓元裕曾和經理反應「你怎能這樣罵人？」兩人當場吵了起來，最後憤而辭職。
事後，幫忙介紹的親戚問起離職原因，「其實我有看到經理收紅包！」礙於高層十分信任該名經理，有口難言的卓元裕最後選擇未說出實情。
如今，超秦將邁入第31個年頭，每年以「億」元為單位向上成長，年營業額30億元，他尤其重視員工操守，有客戶或外賓攜伴手禮來訪，事後員工都會主動上繳，若是食物類的小禮品就當場打開與眾人共享，貴重物則逐一編列，作為年底績優評鑑獎品之一。
除此之外，為降低私相授受的可能性，員工與廠商開會，只能請客不能被請。年底尾牙，部分企業會向廠商凹贊助品供員工抽獎，超秦不但避免趁機揩油，還會邀請廠商與非競業的離職員工回娘家、湊熱鬧。
卓元裕驕傲的說：「這麼多年來，我從不向同業挖角，超秦也沒有任何一個員工離職後跑去競業。」反觀併購的麥味登事業體，課長級離職員工可轉任他家連鎖早餐店副理，「加盟展上，我一出現，很多人都躲起來，不好意思被我看到。」卓元裕的原則是，只要員工有更好發展或自行創業，都會大方予以祝福。
卓元裕重視員工的家庭關係，他最驕傲的是，超秦雖是傳統製造業，但不少員工主動說服第二代也進入企業，從基層做起，「我是不知道他們的小孩願不願意，但至少代表父母是認同我們的。」
面對員工或契作養雞戶，卓元裕也有一套「白帖優先於紅帖」的人情標準。喜事未必親自參加，只要知悉員工家有喪事或急難事件，無論路途再遠，都會親自到場弔唁慰問，卓元裕也不忘機會教育下屬：「錦上添花的事不一定要做，雪中送炭捨我其誰。」