2017.01.25 21:12 臺北時間

【百強企業和碩】朱元璋開國三策 竟是他經營公司的金科玉律

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時事
【百強企業和碩】朱元璋開國三策 竟是他經營公司的金科玉律
和碩近年來發展快速,營收連續3年破兆,但其實在和碩快速發展的過程中,童子賢卻一直扮演著煞車的角色,他奉行「高築牆、廣積糧、緩稱王」的經營三策,竟然是明朝開國皇帝朱元璋的開國三策。
就算與鴻海並列蘋果兩大代工廠,營收3年破兆,和碩董事長童子賢仍戰戰兢兢,「我每年都可以喊3到5成的成長,但每次內部開會討論,推掉的生意,卻比接到的生意更多。」
童子賢認為穩健經營才是王道,不時提醒主管明太祖朱元璋奉行的開國三策「高築牆、廣積糧、緩稱王」,當做經營公司的金科玉律,「想稱王,要看自己的糧草、資源夠不夠多,進入障礙夠不夠高,只有穩固的客戶關係才重要,急著插旗,卻造成公司倒帳、呆料,得不償失。」
近年來代工業傳出不少呆帳或者倒帳的壞事,像是最近傳出財務危機的中國樂視,和碩幾乎都沒沾上邊,可見童子賢的經營方針相當正確。
奉行穩健的經營策略,別人都想一步登天,搶占第一,獨吃生意,童子賢卻不這麼想。「這個世界那麼大,天下之大,非一人獨享,更非一人獨吃。」看了30年的科技業變化,坦承自己不想什麼事都搶第一,「包括柯達、諾基亞、惠普、微軟,都曾在某個領域稱王稱霸,但卻因為遊戲規則的改變而崩毀於一夕。」童子賢分析。
帶領和碩團隊多年,童子賢自詡為掌舵的船長,現在和碩有6成以上的新同仁,都在30歲左右,這群人都沒有歷經當年和碩與華碩分家時,幾乎滅頂的經驗,他們關注的不再是過去式,而是和碩的未來,「領導者不能只想收割,不求長進。更重要的是要避免犯錯,找到下一條路。」
和碩工業設計部門新設計的精美手機殼,第一次在媒體曝光。
拿起和碩設計部門最新設計的精美手機殼,童子賢一再強調,不管科技如何變化,消費者永遠需要高品質的產品,「打造客戶滿意的團隊,遠遠比有形的生產線來得重要。」他說:「全球代工市場一年有10幾兆的規模,現在和碩才做了一兆,就像哥倫布還有很多新大陸等著去開發。」
就如童子賢常說的,眼前看到的敵人不是真的敵人,讓你無法生存的往往是產業生態的改變,或者是邊陲力量的崛起,從柯達、諾基亞到微軟,在在都證明了,沒有永遠的第一名,「只有看準下一波浪潮,學會改寫遊戲規則才是最重要的。」童子賢肯定的說。
(首圖:童子賢經營和碩的策略都以穩健為原則。)
更新時間|2023.09.12 20:23 臺北時間
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