就算與鴻海並列蘋果兩大代工廠，營收3年破兆，和碩董事長童子賢仍戰戰兢兢，「我每年都可以喊3到5成的成長，但每次內部開會討論，推掉的生意，卻比接到的生意更多。」
童子賢認為穩健經營才是王道，不時提醒主管明太祖朱元璋奉行的開國三策「高築牆、廣積糧、緩稱王」，當做經營公司的金科玉律，「想稱王，要看自己的糧草、資源夠不夠多，進入障礙夠不夠高，只有穩固的客戶關係才重要，急著插旗，卻造成公司倒帳、呆料，得不償失。」
近年來代工業傳出不少呆帳或者倒帳的壞事，像是最近傳出財務危機的中國樂視，和碩幾乎都沒沾上邊，可見童子賢的經營方針相當正確。
奉行穩健的經營策略，別人都想一步登天，搶占第一，獨吃生意，童子賢卻不這麼想。「這個世界那麼大，天下之大，非一人獨享，更非一人獨吃。」看了30年的科技業變化，坦承自己不想什麼事都搶第一，「包括柯達、諾基亞、惠普、微軟，都曾在某個領域稱王稱霸，但卻因為遊戲規則的改變而崩毀於一夕。」童子賢分析。
帶領和碩團隊多年，童子賢自詡為掌舵的船長，現在和碩有6成以上的新同仁，都在30歲左右，這群人都沒有歷經當年和碩與華碩分家時，幾乎滅頂的經驗，他們關注的不再是過去式，而是和碩的未來，「領導者不能只想收割，不求長進。更重要的是要避免犯錯，找到下一條路。」
拿起和碩設計部門最新設計的精美手機殼，童子賢一再強調，不管科技如何變化，消費者永遠需要高品質的產品，「打造客戶滿意的團隊，遠遠比有形的生產線來得重要。」他說：「全球代工市場一年有10幾兆的規模，現在和碩才做了一兆，就像哥倫布還有很多新大陸等著去開發。」
就如童子賢常說的，眼前看到的敵人不是真的敵人，讓你無法生存的往往是產業生態的改變，或者是邊陲力量的崛起，從柯達、諾基亞到微軟，在在都證明了，沒有永遠的第一名，「只有看準下一波浪潮，學會改寫遊戲規則才是最重要的。」童子賢肯定的說。
（首圖：童子賢經營和碩的策略都以穩健為原則。）
