作為台灣第一家上市公司，台泥的股權相當分散，各大家族持股大致不相上下，董監事更多達19席，而且都是國內的重量級財團出任董一，包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家等。當初台泥規劃6席常董，辜家占3席、其他家族占3席，平分秋色相互制衡。
這意味想要當上台泥董事長，必須先擺平並獲得實力伯仲之間的各大家族股東支持，「辜成允這幾年把台泥經營很好，我們會全面支持張安平接班。」台泥一位董事表示。
這次張安平二度救援、代表辜家治理台泥，看似穩住辜家在台泥的經營權，但台泥的經營權其實並非全然由辜家把持，早年還一度爆發過經營權戰爭。
過去40多年，和信辜家能夠長期掌舵台泥，主要是靠辜振甫深厚的政商脈絡和個人魅力，獲得各大家族的禮讓支持。不過，就連辜振甫初入台泥時也只任職協理，經過了22年的長期歷練才當上董事長。
按照當初的規劃，辜家出任台泥董事長，副董事長先後由高雄陳家、國產林家擔任，但國產林家的林燈過世後，副董事長一職懸空，常董也因而缺了一席。換言之，辜家在實任5席常董中占了過半數的3席，變成獨掌大局的形勢，雖然當時各大家族不甚滿意，但看在辜振甫的情面，相安無事。
不過，到了1994年初，市場盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家，以及新興的東帝士和三重幫等五大財團，有意聯手爭奪董監席次、入主台泥，甚至要求將常董人數增為7席。
當時，面對波濤洶湧的董監改選情勢，辜振甫親自出面斡旋，召開協調會議，內定由高雄陳田錨為台泥副董事長，國產林嘉政為常董，並喬好六席常董名單，耗費許多心力，終於平衡各大家族的利益，同時保住辜家的台泥經營權。
接著，辜家為了長治久安，也在1996年台股重挫之際，調集數十億元資金逢低承接，大幅增加手中台泥持股，並在1997年5月的董監改選，辜振甫、辜成允父子順利蟬聯董事長及總經理。
2001年，長子辜啟允過世後，辜振甫為了讓次子辜成允順利接棒，曾帶著辜成允親自拜訪各大家族，爭取支持與信任，也讓辜成允得以在2003年從父親辜振甫手中接棒成為台泥董事長，並逐步展現大刀闊斧的整頓決心，開始了台泥的「辜成允時代」。
隨著辜成允驟逝，打亂了台泥的接班布局，「辜家第四代的兩位少主接班都言之過早。」辜家友人透露，由於事出突然，「未來的接班規劃完全還沒討論。」但在董事會成員的全力支持下，辜成允妹婿張安平全面接掌台泥。至於明年台泥董監改選，辜家在台泥股權不到10%，將考驗著百年辜家的興衰。
