WPP是總部在倫敦的跨國廣告傳播集團，旗下有奧美、智威湯遜、偉達公關等六十多個子公司，員工超過16萬人。WPP去年營業額124億美元，稅後盈餘成長7.2%，照理說應該慶祝，但WPP執行長Martin Sorrell在第四季法說會上卻顯得不太開心，當被問到他為甚麼事情傷腦筋時，Sorrell回答：讓我傷腦筋的不是新生小女兒，而是亞馬遜。
Sorrell的妻子日前剛產下掌上明珠，女兒才三個月大，老年得女，Sorrell的心思卻無法專注在小寶貝身上，因為自從廣告產業跨入數位時代，臉書與Google四處攻城略地，徹底改寫了廣告市場遊戲規則。面對兩隻數位廣告巨獸，Sorrell步步為營，與FB和Google維持亦敵亦友關係，但臉書與Google大歸大，大型客戶依舊是透過WPP這類廣告中介來購買網頁版面，因此嚴格來說，它們並不算是WPP的直接競爭者。
但亞馬遜可就不一樣了。
乍看之下，亞馬遜是一家網購和3C設備製造商，與廣告沒太大關係。但亞馬遜在2014年發布一套類似Google和臉書的廣告上架工具，正式加入「賣廣告」的行列，讓業界警覺到來者不善。雖說目前亞馬遜的廣告量還不夠Google塞牙縫，但貝佐斯手中握有兩張王牌，卻是放眼市場，無人能與之匹敵的。
第一，是亞馬遜擁有的大數據。身為全球最大電商，亞馬遜對客戶買了哪些東西、光看卻沒買哪些東西、多久買一次東西、一次買多少東西，所有與購物行為相關的資訊，都鉅細靡遺地收入其資料庫，可供未來精準投放廣告之用。不只如此，亞馬遜近年來大受好評的快買按鈕和智慧管家系列產品，都極有利於廣告客戶了解潛在消費群，進一步掌握其喜好和習性。
第二，是多數來到亞馬遜網站的人，都有明確的購買意向，而非只是來找資料、隨便看看而已。例如同樣查詢「單眼相機」，在Google網站上搜尋的人，或許仍只是在評估、了解的階段，但當一名亞馬遜的訪客搜尋某款相機時，很可能就會伴隨實際的購買下單。
由於這兩項優勢，Sorrell認為，亞馬遜比起其他數位廣告業者，更有機會搶走WPP的飯碗，讓廣告客戶繞過廣告公司，直接找亞馬遜買廣告。
目前全美720億美金的廣告市場，Google和臉書合起來吃下近六成，亞馬遜只占區區1.3%，但廣告收入卻是去年亞馬遜成長最迅速的業務之一，再加上上述那兩張貝佐斯的王牌，讓靠仲介吃飯的WPP老闆在夜深人靜時不禁要捫心自問，比起亞馬遜，傳統廣告公司的強項和未來，又在哪裡？
資料來源：Business Insider, Market Watch, Bloomberg
