「我們（指和永豐餘集團總裁何壽川）現在已斷絕關係。」上週末（4月8日）高齡83歲的永豐餘大股東何政廷接受本刊獨家專訪時，一提到何壽川就氣呼呼。
讓何政廷更火大的是去年7月鼎興牙材因跳票爆發詐貸案，共有13家銀行、6間融資公司遭牽連，詐貸逾37億元。其中，何政廷和板橋林家第7代、華南金副董事長林明成，以及鼎興貿易負責人何宗英是連襟關係，因而被質疑，沒有迴避利害人關係交易，檢調並懷疑，何政廷有關說、施壓的嫌疑。
鼎興案爆發後，何政廷保持緘默，直到今年3月底，何政廷才發了一封信給北商銀退休聯誼會的同仁，打破沉默。他解釋，鼎興案爆發後，這些同仁擔憂他的處境，他才發信和同仁們解釋，希望能安撫這些同仁。
何政廷在信中寫到：「近期，永豐餘集團內，從不當派（使）用外佣、鼎興超貸及何壽川家庭接班等內部問題，接連不斷在媒體曝光，極可能對整個家族產生負面影響，為了確保先人清譽，做為何壽川的堂哥，實有必要提出個人意見。
永豐集團從第一代我的兩位伯父何傳、何永及我的父親何義，三兄弟起家後，不但見證民國30年代至40年代台灣政經的變遷，並在三兄弟的勇氣、視野，『往外闖、找機會』契機下，開創屬於自己的一片天，並為永豐集團奠下雄厚的基礎，至今在台灣已有90餘年，才有在現今台灣企業界小小的一席之地，永豐標誌，三個交在一起的圓，象徵兩位伯父及父親。三個圓似是各自獨立，卻又無法與其他兩個圓割離，何家的家風、內部的家族關係和集團事業的發展軌跡，也盡在這樣的標誌象徵裡，緊密連接。
猶記得父親三兄弟於1924年共創『何皆來商行』，三兄弟合力從穀糧生意做起；台灣光復以後，配合國家、社會發展的需要，更積極投入拓展造紙、製藥工業、塑膠工業、並成為台灣汽機車工業先驅。期間，何家涉入金融業發展，也是無心插柳的事。光復初期，政府為了整頓金融，准許民間開辦儲蓄合會，因為當時『台北區合會儲蓄股份有限公司』第一任的董事長陳逢源先生，是我父親的老朋友，但成立的第二年，即遭逢台幣大貶，為了「台北區合會」運作，那時陳逢源先生經常來請我父親支援資金，在這方面我父親是義無反顧的相挺，這才造就了我們何家與銀行結緣的開始。家父過世後，『台北區合會』發展到『台北企銀』，這個階段也曾因為『不當融資』使銀行經營產生危機；個人基於父親對這家銀行的情感及意義，在獲得大伯的同意下，邀集旅日的友人籌資挹注，才解決當時的危機，也才有今日的永豐金控。
雖然我的父親在1956年元月病故，何家的變化不是裂解為三，不是我們第二代另行獨立，而是大伯何傳繼任為永豐事業的新中樞，另父親原擔任永豐原造紙公司董事長，因地緣之故，由二伯接任，我的大哥何榮廷擔任副董事長，十幾年過後，二伯三番五次要把公司經營權交給大哥，均被婉拒，二伯病逝當天，大哥馬上自動向董事會請辭副董事長，讓永豐原的核心仍留在二伯這一房。何家各房即在這樣互相尊重又無爭擾中，維繫關係存續。
然而『世風日下、人心不古』，自2016年因鼎興超貸案，永豐金控總經理，以本人與何宗英有姻親關係，懷疑本人對內部銀行進行關說，竟撲天蓋地對本人、家人及親友提出告訴，這些不實的質疑與指控，造成本人與家人實質傷害、名譽受損與內心憤怒；尤其我的兒子，從小在國外成長、立業，為了讓他能盡早接續家業，6年前我要他把安侯國際會計事務（KPMG）高階主管的工作辭掉，放棄他的高薪待遇回到台灣，一個連中文都看不懂的人，也要被他們糟蹋、污名化到連台灣都可能待不下去，真是情何以堪！
另外，今年2月17日鏡週刊報導內容，其中報導何壽川2006年有意安排他的妻子張杏如接手永豐餘董座，卻在家族間引發反對、爭議等問題，試問他有詢問過家族那一位長輩與成員意見？又近來媒體報章雜誌一連串報導其家庭子女婚姻、接班等內部問題及負面新聞不斷曝光，這些家庭問題有必要訴諸社會大眾媒體嗎？而今種種行為處事均與何氏家風所傳承「純孝、儉樸、低調」之作法背道而馳，令人感到不解與沉痛。
隨著家族開枝散葉，昔日父輩所維繫的『團結與尊重』之家風，至今仍否為後代相傳下去，何家之後人應亟正視；個人以為，在那艱苦動亂的年代，父執輩們本著『心手相連』的精神，建構了今日永豐的基業，應該珍惜並好好的保留，而不是偏離經營正道，一昧追求高層的權力利益分配，卻遺忘了當初他們創業理念，是要創造符合國家經濟政策與社會、人民需求的事業。而今看來，令人不勝唏噓！」對於何政廷發信痛批，何家親戚透露，何壽川看到文章後，相當難過。
