東森集團總裁王令麟興致高昂談東森新聞雲、電商布局，但對於一手創立，被他視為親生子的東森電視，因家族事業爆弊案，歷經10年訴訟、4年牢獄之災，最後王令麟被迫出售，一直是他心中的遺憾，直言「心蠻痛的。」
當初，為了發展國際新聞，王令麟曾送王凌宵、隋安德等3名幹部到CNN受訓5天，光一人要花費2萬美元，並和CNN簽長期培訓合作，員工訓練投入上千萬元。後來賣給外資（凱雷）經營，既沒更新系統、也沒經營品牌行銷、更別說人員的教育訓練，「什麼都不做，就一直擠牙膏。」談到東森電視，王令麟滿臉不悅。
東森電視當年賺錢，員工都有5%的紅利，「老外卻把紅利變成萬分之五，去年賺10億，1,000名員工分到60萬，一人拿400元。」王令麟昂聲的說，「如果是我賺10億，員工們會拿到5千萬。」
東森電視交易案延宕多時，最近王令麟不惜槓上凱雷與新買家中部有線電視霸主台數科，王令麟表示，「不管誰買，我還是很愛惜這家公司，希望找到適格的人來買，是真正會把東森電視做好的。」言語中暗喻台數科並不適格。
其實，2015年11月王令麟一度要跟著凱雷賣東森電視股權給出價6億美元的美國DMG娛樂集團執行長丹密茨（Dan Mintz），王令麟說，「我是同意和他合作的，因為我看他的背景，哇，美國好萊塢前三大電影公司，還會講中文，他說要把東森帶到世界，要拍電影、連續劇，我聽完都覺得好感動，如果我這個女兒嫁給你，我安心了。」
不過，王令麟也提出數據，「板塊在移動，2001年是無線電視和有線電視的死亡交叉線，2006年是報紙和有線電視的死亡交叉線，2016年是有線電視和網路的死亡交叉線。」本刊反問，「那現在買有線電視還有價值嗎？」王令麟搖頭說，「以後是第四慘業。」
王令麟認為，未來做媒體，唯一能生存的是「內容電商」。因此，出獄1年半，他力圖整合東森集團旗下的電視購物、東森新聞雲、型錄、電商等資源，發展「智慧生活的生態系統，結合物聯網、虛實整合的新零售服務」，並計畫2020年掛牌上市。
