「現階段我會先專注本業，力求公司今年轉虧為盈。」5月11日，麗嬰房董事長林柏蒼西裝筆挺、神色略帶疲憊接受本刊專訪，因為就在採訪前的麗嬰房董事會，剛通過他提出的「將用售後回租方式，處分內湖總部大樓土地及建物。」
44歲的林柏蒼，接下董事長職位不到2個月，便大刀闊斧改革提出「輕資產」計畫，林泰生說他聽到這項提議，心不免也揪了一下，「但他準備很多資料，說服董事會成員，我們一聽覺得有道理。」
「我做了很多數據分析和鑑價，經過一次又一次的溝通，大家才達成共識，決定留住現金改善財務結構。」林柏蒼神情嚴肅地說，提出這些做法對董事會無疑是一種震撼，可是仔細評估後能發現，一家零售公司根本不需要那麼多土地，應該要朝輕資產的方向，才能創造更高的收益。
成立1971年的麗嬰房，由林泰生一手創辦，走過46個年頭，公司已成為國內童裝第一品牌，2014年他宣布交棒，由前總經理王國城擔任董事長，後來王國城因個人生涯規劃辭去職務，林泰生兒子林柏蒼看麗嬰房連續3年虧損，今年3月底毅然接下董事長一職。
這天是林柏蒼接班後，首次接受媒體訪問，總部頂樓的走廊兩側掛滿大象的圖，還有約莫數十頭大象裝飾品，一旁牆面則掛著林泰生家族的活動照片，還細心地按照年代排放，留著大鬍子的創辦人兼總裁林泰生從後面走來，還沒看到人影，遠處就聽到他的招呼聲，他笑著說：「今天的主角不是我，你們去問他（林柏蒼）！」催促林柏蒼帶記者到隔壁會客室採訪。
林柏蒼首度以麗嬰房董事長身分受訪，他婉拒幕僚人員陪訪，侃侃而談對公司的整頓與計畫，期間林泰生在隔壁辦公室說話稍大聲，林柏蒼對記者說：「需要我去提醒他說話小聲點嗎？」父子的互動很有趣。
林柏蒼不僅和父親有話直講，在公司經營上也常讓林泰生瞠目結舌，但最後都得到父親肯定認同。除了賣總部大樓外，早在3年前他派駐中國大陸時，就做了讓人跌破眼鏡的事，當時他提出要關實體店鋪，林泰生說當時聽了：「心好痛！」
林柏蒼分析，「近年大陸的零售商，飽受工資及租金上漲壓力之苦，麗嬰房因為營運模式以直營為主，受零售業不景氣影響，庫存壓力極大，加上電子商務重擊，只能關掉不賺錢的店止血。」
林柏蒼舉例：「麗嬰房以前沒在天貓賣，卻是童裝銷售前五名，我們去了解，才發現都是仿冒的，那這樣我們為什麼不自己去賣？」林柏蒼年輕敢衝，這3年大陸2200店關到剩1200店，最終目標只留800店，同時他大舉進軍電商。
一名公司老臣分析：「當時關店大家都很不捨，但只有斷尾才能求生，所以當時並沒有反對；一方面，也是為了重新分配資源，希望將更多精力轉投到電商平台。」
事後證明這個決定是對的，這3年麗嬰房虧損持續縮減，去年每股小虧0.1元；在電商表現上，目前比重已達整體營收的10％，其中，中國大陸近年成長率每年以倍數成長，估計今年能成長11％，未來還有機會成長20％。
雖然關店，但林柏蒼認為實體店還是有存在的價值，「麗嬰房不會放棄實體通路，接下來透過設立體驗店，消費者可以走進門市，摸摸衣服材質、聞聞洗髮精味道，再用一旁的線上服務平台下單，把商品宅配回家。」
林柏蒼上任後積極改革，今年有信心讓麗嬰房轉虧為盈，之後還要透過策略聯盟、轉投資來提高收益，並利用消費數據進行分析，從不同面向給孩子更多的服務。看來這位新掌舵者已規劃好航線，準備帶著老字號童裝品牌駛向新的未來。
