「我們非常肯定NCC依法，及過去審查媒體的慣例辦理此案，除了黨政軍問題，台數科在經營能力、財務狀況，跟過去的紀錄都有問題。」在得知NCC做出否決東森案過關的結果後，東森國際董事長廖尚文在接受本刊電話採訪時這樣表示。
隨後東森國際也發出聲明強調，東森電視併購案歷時七個多月，經NCC辦理公聽會、聽證會、多次邀請買、賣雙方赴NCC說明等相關程序，並多次提報委員會討論，最後在參考過去案例、採一致性原則，依照廣電三法之規定依法行政，做出不予同意之決議，東森國際認為值得高度肯定。
第二，NCC委員以考量到系統和頻道的垂直整合、言論多元、產業發展、資金執行能力、員工權益、買方開放式的投資架構易生黨政軍條款疑慮等理由，不同意此交易案，印證東森國際一直以來始終強調希望能與適格之投資人合作經營東森電視，讓東森電視能夠永續經營之訴求。
東森國際強調，過去凱雷集團在出售東森電視股權之作為，先是售予 DMG集團申請案後主動撤件，如今又歷經出售予台數科遭否准，東森國際期盼凱雷集團爾後應更審慎評估其交易對象之適格性，尤其是要尊重現有超過30%股東的權益，俾免造成爭議、浪費資源、及損害東森電視之權益。
從去年10月台數科宣布吃下東森電視大股東凱雷以及員工手上65%股權之後，原本是東森電視第二大股東，同時也是創辦人的東森集團總裁王令麟，就大聲反對，還不惜上法院提出優先出價權的訴訟，來干預台數科吃東森案。
日前王令麟接手本刊專訪時還特別強調，自己相當愛護東森電視，過去主導時曾多次送主管去美國進修學習，後來賣給外資（凱雷）經營，東森電視既沒更新系統、也沒經營品牌行銷、更別說人員的教育訓練，「什麼都不做，就一直擠牙膏。」談到東森電視，王令麟滿臉不悅。
他還提到只要賺錢，就會分紅5%給員工當作獎勵。「老外（凱雷）卻把紅利變成萬分之五，去年賺10億，1,000名員工分到60萬，一人拿400元。」王令麟昂聲的對本刊說，「如果是我賺10億，員工們會拿到5千萬。」
問及台數科買東森一事，王令麟講得直接，「不管誰買，我還是很愛惜這家公司，希望找到適格的人來買，是真正會把東森電視做好的。」言語中暗喻台數科並不適格。
據了解，王令麟仍對買回東森電視抱持希望，內部多次召開會議，討論如何扳回一城。在得知NCC否決此案時，王令麟還認為自己的干擾策略奏效。
但因為NCC委員們也相當討厭王令麟「知法玩法」的態度，內部還一度動氣，想要讓台數科案過關，不讓王令麟的策略成功。不過最後委員會仍然以整體考量為重，決定「無視」王令麟的策略，純粹以產業、財務、言論多元性等角度審查。
NCC發言人副主委翁柏宗也罕見地在公開記者會中斥責案件當事人（包括東森國際、台數科）彼此互卡「不可取」，雙方應該放大格局，而不是互相嗆聲、打擊對方。可見未來王令麟就想再取回東森主導權，也會在NCC這關受到更嚴格的檢驗。
