空降全聯的徐重仁，2014年1月出任總裁，同年3月，徐重仁子弟兵、前康是美總經理蔡篤昌跟著跳槽全聯，此後包括副總經理鄭大智、行銷協理劉鴻徵等高階幹部，全聯領導階層幾乎都出自統一超商，形成「小七幫」掌權。
但新團隊總是面臨到舊勢力的挑戰，徐重仁來到全聯後，引進許多日本超市的營運作法，希望門市呈現嶄新、年輕面貌；但董事長林敏雄認為台日市場畢竟不同，若將日本超市營運做法全盤移植，成本會拉得太高，反而不利市場競爭。
舉例來說，徐重仁上任不到半年，就大動作召開記者會宣布與IBM合作，5年30億的合約，這對全聯來說是筆大數目，因此合約走了17個月便喊停，當時林敏雄接受媒體採訪時曾說：「IBM與我們有些水土不服，還好沒有花很多錢就發現！」
該事件後來讓林、徐關係漸行漸遠，2016年2月林敏雄更跳過徐重仁，找來當年統一超商第二號戰將謝健南加入全聯，負責全聯的物流和資訊系統，「林董找謝建南來就是備胎，形同對徐重仁削權。」知情人士透露。
除了IBM的案子，徐重仁還將原本隸屬於商品部的行銷課，獨立成行銷部，商品不再以低價取勝、講究價值，行銷活動更是花俏，操作福袋、搞音樂會、玩集點活動，社群經營則找奧美廣告創意團隊ContenTable，成功贏得年輕人的心，全聯小編甚至被喻為通路最強小編。
但這些策略對篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄與老全聯人來說，無法全然認同。
尤其全聯後來接手宜蘭傳統藝術中心，開幕前園區整建費用一路從2億元追加到3.8億元，近期營運有出問題，有逾十家廠商醞釀暑假後不惜違約也要撤櫃；財信傳媒董事長謝金河日前也重批，要傳藝再加油，說自己入園後完整走一遍，覺得乏善可陳，「相信來一次的人，不會再買票來第二次。」
撇開公事不說，林敏雄在徐重仁背書下，還曾跟著徐家父子投資新創公司iCHEF資廚，後來徐重仁卻賣股獲利出場，今年4月還閃辭iCHEF資廚董事長，知情人士為林敏雄打抱不平：「這些林董都是事後才知道，讓他相當難過。」
看來徐重仁日前說「年輕人太會花錢」，他在全聯這3年半的時間，也有同樣問題，如今又歷經種種風波，屆齡70歲的徐重仁自知難挽頹勢，最後只好選擇退休。
