今年67歲的林敏雄雙頰圓潤，總是帶著像彌勒佛般的笑臉，因為身段軟、不擺架子，同業都喜歡與他合作，目前事業版圖已橫跨建設、銀行與流通業三大領域。
過去，林敏雄只是一位從房地產業水電起家的小建商，畢業於台北商專夜間部的他，卻總能在有限的資源下擠出微利，1974年先是成立元利水電，1978年再創元利建設，儘管相較於同期出道的建商遠雄集團董事長趙藤雄、冠德建設董事長馬玉山，成名時間晚，但他一步一腳印，終究帶領公司壯大。
這些年來，包括「遠企中心」「凱悅飯店」「震旦大樓」等知名建案都由元利承攬，2015年底，周杰倫砸6億買「和平大苑」頂樓，也是元利的建案，外界分析，林敏雄成功的祕密，就是「很實在」，不論造價、建材選用都十分考究。
1998年林敏雄還轉戰超市，買下「中華民國合作社聯合社」，一開始不被外界看好，但後來全聯以自身力量快速展店，一有機會就積極對外併購，一路併下楊聯社、善美的超市、台北農產超市和松青超市，坐大成為台灣超市龍頭，目前總店數909家，去年營收逾千億元。
回想營運初期，林敏雄曾坦言：「當時我對零售業一點都不懂，只知道一定要延續軍公教福利中心的精神，商品一定要最低價。」同時他也發揮營建業者的敏感度，將門市開在人潮聚集的巷弄、地下室，但租金只有大馬路邊一樓店面的一半，成功讓全聯在市場站穩腳步。
儘管全聯已做上龍頭大位，但林敏雄企圖再攀高峰，2014年1月，他三顧茅廬把「流通教父」徐重仁找來接任總裁，全權授權，他常常說：「這個總裁決定就好！」同年3月，徐重仁子弟兵、前康是美總經理蔡篤昌跟著跳槽全聯，此後包括副總經理鄭大智、行銷協理劉鴻徵等高階幹部，全聯領導階層幾乎都出自統一超商。
但隨著徐重仁宣布退休，未來以執行長謝健南為首的經營團隊，能否帶全聯邁向新的里程碑還有待觀察。
