被郭台銘賦予重整重任的夏普社長戴正吳，在就任夏普社長1週年記者會公開表示，郭董希望夏普在2～4年轉虧為盈，但他自己定下的使命是1、2年就讓夏普賺錢，據夏普內部推算，今年7～9月的「當期利益」可望獲利，也就是連續4個季度都賺錢，「今天我跟鄉親說，（年度虧轉盈）我做到了。」
「『鴻夏戀』之所以成功，除了郭董眼光精準，並要求集團全力相挺外。戴正吳不帶家眷、獨自住進夏普員工宿舍，跟年輕員工一起搭交通車到公司打拼，讓日本企業界耳目一新，是鴻海順利改造夏普的關鍵。」曾任鴻海董事多年的福邦創投董事長黃顯華分析。
「以前的夏普就像一個到處都有破洞的塑膠袋，水一裝進去馬上就流光光，因為夏普的很多利潤都被退休的高層吸乾了」，鴻海主管不諱言的批評。還有很多夏普高層退休後，掌握了產品的專賣與專買，「戴桑（戴正吳）一夫當關把這些人趕走、把漏洞補起來以後，夏普營運就回歸正常。」
