現下中國視頻網站的自製劇，一集製作費最高已達人民幣五百萬元，A級編劇的價碼甚至一集叫價人民幣六十萬元。鏡文學的IP經紀業務僅運營不到三個月，已有多家影視公司買走或委託訂製超過十部以上的小說與劇本，速度遠超過邱文友預期，同時也印證他對兩岸三地影視市場對内容高度渴求的看法。
「鏡文學第一步是打造平台，提供台灣創作者一個可全心投入創作的環境，將作品有系統地放在數以億計的讀者面前。再結合讀者和下游市場的反饋，把優質、受歡迎的作品轉換成合適的娛樂產品，實現IP價值最大化，讓作家名利雙收。」邱文友強調。
談到鏡文學與盛大文學最大的不同，在於盛大是利用海量內容和用户，篩出有價值IP的商業模式，鏡文學則走精品路線：透過「倒著做」，也就是透過對下游市場需求的了解和驅動，匹配平台上最合適的創作資源，提高「擊中率」，再輔以系統、專業化的改編和製作環節，迅速創造具影視改編價值的內容，縮短從内容到娛樂產品的過程，保證各環節的品質。
這種改變，讓台灣創作人無需花費精力吸粉累積點閱率，而是更加專注於創作好內容。邱文友提出：「平台有專人負責判斷作品內容適合推到哪個市場、可轉換成什麼形式，作者不用為了討好某個市場改變創作內容，也不會因此犧牲商業價值。」
透過邱文友過去在盛大文學累積的產業資源，鏡文學在兩岸三地迅速串起了產業鏈網路。據悉，鏡文學已跟中國電信運營商，以及最大的數個互聯網和網文平台合作，將簽約作家重點推廣，對接上億的受眾。而作品若被改編成影視作品，合作平台也將共同擔任投資方，讓作品在資金充裕、整合規劃製作的條件下拍攝完成。當然，最终作家也會獲得豐厚的創作回報。
他解釋，因著科技進步及閱讀習慣改變，從前網路作家以賣字為生的「前向收費模式」，早該轉換成以IP變現的「後向收費模式」，以粉絲經濟結合大數據為IP帶來巨大的價值提升。
例如盛大文學力捧的網路作家「唐家三少」，因融合原創小說、衍生版權、作家品牌的全版權營運模式，從2013年起，已連續5年蟬聯「中國網路作家富豪排行榜」冠軍，去年賺進人民幣1億2,000萬元（約新台幣5億5,320萬元），成功塑造網路作家明星效應。
