【美喆番外篇】陸廠7成是老員工 他靠這2招讓陸籍工跟牢牢

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陳本源(左3)到中國大陸的第一餐,就跟員工一起吃,以便瞭解員工伙食情況。
陳本源(左3)到中國大陸的第一餐,就跟員工一起吃,以便瞭解員工伙食情況。
1993年,美喆集團董事長陳本源登陸東莞設廠,在中國打拚多年,陳本源見證了中國由世界工廠逐步轉為世界市場的過程,及珠三角經營環境丕變,大批農民工返鄉造成沿海缺工等問題。台商在中國潮起潮落,但迄今美喆在中國的工廠,待超過5年以上的員工,比例超過70%,甚至有一家兩代人都在美喆工作,他又是如何辦到的?
採訪這天,中午12點一到,提醒員工準備用餐的流行歌曲,開始大聲地廠內環繞著。產線上的員工一一放下手邊的工作,信步往餐廳移動,此時陳本源也跟著第一線員工的腳步,走進員工餐廳用餐,員工吃什麼,他便吃什麼,不見一絲老闆的傲氣。
時間接近12點,廚房人員正在準備今日的伙食。
「你知道為什麼我會和員工一起吃飯?」陳本源笑說:「很多台商台廠來這裡都會另外找人煮小伙食,但我不是,我來中國的第一餐就跟員工一起吃,只有我跟他們一起吃,我才能關心員工的伙食。」
尤其,體貼廠內來自河南的員工較多,習慣吃饅頭,陳本源也特別吩咐伙房,每餐都要供應饅頭,「我除非應酬,不然都和同事一起吃飯,你不能自己都去吃好的,然後員工沒人關心。」

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