1990年代至2005年貿易配額解除前,琨蒂絲(含陸友)營業額節節攀升,也是全球從大眾流行轉為小眾風潮的過渡期。大量生產時代,公司一年出20種產品;千禧年後,各地流行款都不同,例如豹紋在美國就要大豹紋的狂野感、英國要優雅款,在日本則要小豹紋、顏色選粉色系或駝色。網襪、性感內衣都必須多樣少量生產,一年要出到2000種商品。
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順應小眾流行趨勢要多樣少量生產,琨蒂絲董事長魏平儀集結多達50家衛星廠的產能,分工合作快速滿足客戶需求。
「我們打樣能力大概是全世界最強的,你要懂得所有的纖維、所有的機器,你還要有本事在很短時間內為所有客戶服務。」負責廠務的琨蒂絲、陸友執行長魏平穎解釋,遇過客戶要求打樣100種,一個月內交出。
但打樣沒那麼簡單,要配紗、要美感,一位技師快則半天、慢則2週才能打好一個樣品。魏平儀得知研發設計能量有限,於是化身接單平台,集結鄰近多達50家衛星廠的產能,依照各廠專長分配工作。
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