問：政府推動軍公教年金改革，過程中遭遇極大反彈，您是這次年改的重要推手，如何堅持信念而不動搖。
答：2年前年改會成立，很認真了解任務的重要性，軍人年金2020年會破產，公教部分2030年會破產，這件事現在不做，未來更難做好，2年來從沒動搖過信心，需要各部會跟各院一起協調推動，我們跟年改會從來沒有質疑、沒有猶豫、也沒有動搖過信心。
在立法院協商過程中，公教年改部分衝突較多，尤其在跟民間團體溝通時，幾乎可以說就是碰壁，我們提出方案後，他們的答覆只有2個原則，就是「不溯及既往」及「信賴保護原則」，其他免談，這樣的情況無法協商達成共識。
軍改的過程就不一樣，我們透過當時在任的國防部長馮世寬、退輔會主委李翔宙，和立法院外交國防委員會召委王定宇，向包括現役軍人及退伍的軍人團體都有很好的溝通，來回的協調，才能夠達到目標及凝聚更多共識。
問：國防部與退輔會對於軍改的態度並不一致，軍方反彈也很大，如何溝通達到平衡？
答：國防部考慮募兵制，要爭取人才進入國軍，一直都是照顧現役的角色，退輔會則是照顧退役軍人，當國防部提出軍改方案時，退輔會曾說現役先行，他們會設計一套退役軍人制度，但現役與退役銜接很重要，如果沒有一致的制度，有些人會搶退，我堅持國防部與退輔會一定要一起討論、一起把制度弄好，在協調過程中並不像外傳有很大的衝突。
我在推動年改時與許多將軍有互動，前參謀總長羅本立告訴我軍人就是服從，當初從軍除了捍衛國家外，還要做軍人表率，談到年改僅說：「政府怎麼做，我們相信你」，這就是真正有武德的人。前行政院長唐飛也是這樣說，讓我覺得年改並不像某些團體所講大家都反對，有很多人體諒國家、相忍為國，犧牲小我、完成大我，除了希望維持生活外，也希望永續發展。
