去年營運遇上亂流的華碩，雖在董事長施崇棠一聲令下全力轉型，但經過1年時間，營運並未好轉，被施崇棠力邀回華碩當救火隊的現任副董事長兼策略長徐世昌，決定重手整頓不賺錢事業，第一步先改組獲利不佳的電競事業，下一步則將鎖定持續虧損的手機事業，打算該部門分拆獨立、自負盈虧，不要再拖累華碩母體。
徐世昌親自參與許多產品開發會議，砍掉不該做的產品。「以往PM（產品經理）很愛開新案子，TED來了之後，就會問為何要開？還說：『如果你覺得這會賺錢，這樣好了，公司出一半，你出一半，賺了錢大家各分一半，如何？』此後，案子少了一大半，讓產品更加聚焦。」華碩主管透露。
「TED（徐世昌）認為，目前全球手機業的9成獲利都集中在前3大（蘋果、三星、華為），以華碩手機1000多萬的出貨量根本沒法賺錢，不如集中資源做有前途的事。」知情人士透露。
