冬日上午，位於新北市的五股工業區，卡車進進出出，彎進五權路，不少上市櫃及中小型公司廠房聚集在此，一棟不起眼的辦公大樓，門口停放幾台機車，走進一看，也不見富麗堂皇的接待廳，這裡竟是Nike、UNDER ARMOUR、lululemon等國際品牌的指定代工廠，台灣紡織股股王儒鴻的總部大樓。
洪鎮海小檔案
- 出生：1951年（68歲）
- 現職：儒鴻董事長
- 學歷：致理科技大學
- 經歷：國光染整副廠長、儒鴻總經理
- 家庭：已婚，育有1子1女
連賺四十載 獲利驚人
今年68歲的儒鴻董事長洪鎮海坐在辦公室接受本刊專訪，談到未來前景時，他信心滿滿地對本刊說，「今年起陸續新增3至5家新客戶，2019年業績保證成長，但儒鴻真正爆發會在2020年！」
洪鎮海1977年成立儒鴻，是台股紡織股王，成立至今財報沒有1年赤字，去年營收達375.8億元，創歷史新高，前3季每股盈餘11.43元，比前年一整年還賺得多，驚人的獲利能力，不但讓儒鴻穩居產業龍頭，股票更從上市初期最低每股8元，漲到目前的三百五十多元。
儒鴻生產彈性機能布料及成衣，在台灣研發接單，工廠遍及越南、柬埔寨等地，近年全球掀起運動風，各大運動休閒品牌紛紛推出強調吸溼、排汗、抗菌、除臭、快乾、透氣及輕量化的衣物，除了國際知名運動品牌，包括COSTCO、JCPenney等通路商也都是儒鴻的客戶。
儒鴻獲得國際客戶青睞的祕密，就藏在總部1樓及8樓的展示間內，洪鎮海帶著本刊走進展間，琳琅滿目的新布料，就是儒鴻不敗的武器，洪鎮海透露：「在這裡每年可開發3千種新布料，每天有350件新樣衣出爐。」
如此強大的研發能力讓同業望其項背，市場人士分析：「儒鴻的技術深度很深，同業們很難搶走訂單。」加上擁有垂直整合紗、布料、染整、成衣的供應鏈，可以提供客戶從選布到成衣設計製作的一條龍服務，因此能在競爭者中脫穎而出。
研發智慧衣 結合醫療
洪鎮海直言：「如果沒有做到獨特性，你就會被淘汰。」像近幾年紡織業人人談智慧衣，儒鴻也早在2010年就設立智慧衣研發小組，投入千萬元研發，有別於各家廠商鎖定運動領域，儒鴻反而針對國內醫療市場發展智慧衣。
他解釋，病人每天都有量測生理資訊的需求，加上醫護人力日漸短缺，利用智慧衣可省下醫護人員定時巡房量測血壓、心跳的時間，為此，儒鴻還與工研院合作，並結合長庚醫院，用於測量病人夜間的呼吸心跳，並連結到護理站自動監測，減少夜間護理人員負擔。
為了研發智慧衣，洪鎮海也親自試驗，平時上班、假日運動都會穿上自家產品，觀察熱量消耗情況、測試定位功能。去年11月，儒鴻拿下有科技業奧斯卡之稱的全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards），現在材料、技術、專利都有了，他不禁得意地挺起身子說：「關於智慧衣，只要市場成熟，儒鴻就可以馬上做，都準備好了！」
洪鎮海非常注重研發與科技，公司擁有超過100名的研發人員，每年更投入近10億元（約占營業額3至5％）經費研發新品，日前還砸下64億元，選在新北市新莊興建複合式企業總部，預計2021年7月完工，屆時除了辦公大樓，也將加入織品實驗室、布料研發、成衣技術等中心。
愛用年輕人 珍視員工
洪鎮海為保持創新，認為必須另類思考，因此十分包容並重視員工的意見，尤其愛用年輕人，洪鎮海笑說：「老頭子只是經驗的傳承，沒有什麼了不起。」
相對於同業，儒鴻員工平均年齡不到33歲，喜歡跟年輕人打成一片的洪鎮海自己也充滿活力，強調走動式管理，平常除了親自巡視各生產基地，每月固定到國外出差，連往來總部各樓層都鮮少搭乘電梯，常直接走到員工辦公桌旁。
今日儒鴻的成功，其實和洪鎮海喜歡求新求變的性格，有著極大關係，「我不喜歡今天做這個、明天也做這個！」出身苗栗農家的他，從小一路念到商專畢業，24歲時，在爸爸朋友的介紹下，進入染整廠當學徒，沒想到2年就升上副廠長，之後自立門戶與朋友一同創業。
「當時沒有什麼雄才大略啦，在這行是靠別人引進、主管提拔，連創業都是因緣巧合！」洪鎮海說，起初是朋友們邀請他一起創業，4位合夥人用50萬元資金成立儒鴻，搭上1970年代是紡織業的黃金時代，需求遠大於供給，短短3個月，儒鴻就淨賺4萬元。
赴日本取經 織彈性布
沒多久，台灣紡織業陷入困境，為了跳脫模仿、代工的束縛，從創辦之初就不斷強調研發的儒鴻，三十多年前便決定跨入彈性針織布料領域，當時全亞洲只有日本做得出來，台灣的針織廠沒有一家有彈性布機台，不少業者都等著看儒鴻笑話，但洪鎮海沒有退縮，反而赴日本取經，1983年終於織出台灣第一匹彈性針織布，2年後更開始與Nike合作開發布料。
現在儒鴻已成為亞洲第一大彈性及機能布製造廠，除了賣布料給客戶，甚至有能力為客戶進行設計，成功地從OEM（製造代工）提升至ODM（製造設計），改寫紡織業人稱「夕陽工業」的悲情命運。
有趣的是，儒鴻強調創新靈活，洪鎮海的生活卻一成不變，每天起床、就寢都有固定作息時間，平日8點進公司，週末就與同仁相約健行登山，笑說：「爬山不僅可以訓練心肺、腳力，還能鍛鍊自己的毅力。」
對於儒鴻的下一步，洪鎮海表示：「我這一代保證不會做（品牌），留給下一代去決定。」儘管大多數的紡織業者都希望能擁有自己的品牌，可是經營品牌與OEM、ODM的模式並不相同，他還率性地說：「到時候我就會乖乖退休、少講話，連董事都不會當了，給年輕人去發揮。」
物色接班人 需心胸廣
洪鎮海育有1子1女，兒子洪瑞廷在儒鴻擔任業務協理，談到企業傳承的問題，他說，自己的小孩不一定要接班，目前已經物色很多接班人選，包括公司負責人、高階主管，還透露自己選人的標準，首重職業道德，因應國際化趨勢，語言也是關鍵，最後要看心胸夠不夠廣，「如果心胸狹隘、處處斤斤計較，就沒辦法囊括很多人才進來。」
洪鎮海直言：「如果存有上市公司就是家族企業的想法，這家企業就不夠格當上市公司，因為這是要對投資大眾負責的。」何況儒鴻是4個股東創業，沒有這些問題，就算創辦人的兒女要接班，也得經過重重考驗。
雖貴為紡織股王，洪鎮海並不稀罕，因為股價是市場自由機制，「就算跌停板我都無所謂，我們要認清的是，該做的到底做了沒有。」公司的任務就是把本業做好，不要看股價高低，他認為現在並不是儒鴻的高點，「企業要永續發展，那就永遠沒有站在高峰的時候。」洪鎮海信心滿滿地說。
