位在武漢郊區的聯想公司的平板與手機工廠，現在工人上班的第一件事是向主管回報體溫。每天至少測四次體溫，資料都輸入公司內部的資訊系統。一有人體溫超過37.3度，系統自動示警，由公司內部的「反病毒小組」啟動調查。
在停工兩個多月後，3月28日工廠重新開工時，每日例行流程做了大翻修，一切以降低傳染風險為最優先。復工前，所有員工必須接受體內病毒和抗體的檢測以確認過去的病史，並待在隔離的宿舍裡等候檢測的結果。
確認沒有問題之後，上班的員工會發現，原本可容納六人的會議室限定只能三人開會，原本自助餐廳的座位上，對面和鄰座之間多了隔板，上面還貼了用餐請勿交談的溫馨提示。每個地方幾乎都標示了最近一次消毒的時間，運送貨品如今也儘量以機械人代勞。電梯如今成了只能看、不能用的陳列品，大家都得從樓梯上下樓，同時注意保持距離。
《彭博商業周刊》採訪了聯想的主管齊岳，他負責督導這套「疫情防控管理系統」。當1月23日武漢封城時，他人還在天津的老家。直到2月9號他才有辦法回到武漢的家裡——他買了一張從天津到長沙的車票，然後懇求站務人員讓他在武漢下車。他如今的任務是在嚴密戒備下，讓工廠恢復生產。他說，相較於把病毒阻絕於廠外，「有多少產量只能擺在第二位了」。
齊岳和其他數百萬計的武漢民眾如今都在思考，經歷百年難得一見的疫情之後，武漢經濟和社會活動應該是什麼樣貌。從官方的數據來看，武漢幾乎已沒有新增的病例。不過一些外國政府仍質疑官方數據的可信度，再加上病毒本身的捉摸難測，如何重啓經濟而不致引來疫情二度爆發的風險，成了武漢人兩難的困境，而這也將是未來許多國家即將要面對的問題。
目前為止，武漢在解除封城後的「日常」，恐怕要讓許多人覺得陌生。作息雖然恢復了，不管是舉辦喪禮或是在家宴客，許多活動仍有嚴格的禁制。百貨公司和商場如今開放了，但顧客仍稀稀落落；餐廳裡不見客人，民眾多改外送或外帶；地鐵車廂裡的人少了，不過汽車銷量卻大增；塞車的情況變嚴重了，不過至少保住了社交距離。
齊岳認為目前他公司裡維持復工與防疫之間的平衡還算順利。平板電腦的需求大增，因為全球的學校遠距教學正流行，而企業為了在家工作之便，也不得不多一點科技方面的預算。自聯想工廠復工以來，他已經增聘了1000名工人，員工總數超過1萬人，生產線的產能全開。
不過，他也清楚知道，一旦有員工感染病毒，這一切有可能又立刻化為烏有。
參考資料：Bloomberg Businessweek
