上週一（6月22日），金寶電子董事長許勝雄在股東會上面對股東質疑：「金寶迎來重大成長機會之際，前總經理沈軾榮為何卻遭到陣前換將？」許勝雄當場回應，把沈軾榮調去專心經營新事業，是因為「他沒有善用組織資源，是罪過」。
許勝雄小檔案
- 出生：1943年9月30日
- 現職：金寶董事長、仁寶董事長
- 學歷：師大國文系
- 經歷：金寶總經理
- 家庭：妻子蔡麗珠，育有3子女，長子許介立、長女許詠絮、次女許淳琪
重返火線 緊盯績效
許勝雄解釋，沈軾榮因「個人因素」請辭總經理，過去這幾年金寶投資的新產業與新事業，包括3D列印、人臉辨識以及醫療應用等，沒有產生應有的績效與報酬，希望沈軾榮對新事業全權負責，讓金寶所有的投資都產生效益。
向來與人為善的許勝雄，竟脫口而出「罪過」這樣的重話，顯然對沈軾榮還在氣頭上，過往，許勝雄授權沈軾榮管理金寶以及金寶轉投資的泰金寶、康舒和凱碩（新金寶集團），如今，他重返火線緊抓大權。
本刊調查，金寶股東會前11天，許勝雄發布最新的人事命令，調派仁寶資深副總經理陳培源和蕭慶華擔任新金寶集團董事長特別助理，「主要目的就是要整頓金寶，防止沈軾榮作亂。」金寶資深員工說。
知情人士透露，沈軾榮原本是許勝雄女婿及金寶總經理，還是金寶單一最大個人股東，也是許勝雄長期苦心栽培的接班人，日前卻傳出與金寶行銷長潘修玉（英文名Jessica，同事暱稱卡姐）過從甚密的緋聞，並與許勝雄女兒許詠絮離婚。
調動老臣 重掌營運
許勝雄得知後震怒不已，5月7日要求沈軾榮辭去金寶總經理後，親自披掛上陣，一週後緊急從仁寶調來資深副總經理陳威昌，由他接下總經理職務，本月中再度從仁寶調派資深副總陳培源和蕭慶華擔任特助，希望在最快時間內重新掌握金寶的營運。
「陳威昌是業務出身，在仁寶待了二十幾年，曾負責戴爾的筆電業務，幾乎占仁寶一半營收，許勝雄對他相當倚重；陳培源更是仁寶的大股東，還是桃園大地主，過去曾經擔任仁寶採購副總，他也在金寶擔任26年的董事。」許勝雄友人說：「陳培源跟許勝雄家族的交情非常好，他們3個人進來就是希望幫許董振興金寶。」
一名金寶主管說，沈軾榮擔任金寶總經理12年，許勝雄完全授權，沈軾榮開設的新事業包括負責3D印表機的三緯國際、物聯網科技的麗寶大數據，以及機器人業務的新世代機器人暨人工智慧公司都一直在燒錢，拿母公司的資源餵養這些賠錢的公司，許董調派仁寶老臣就是要制衡沈軾榮權力。
根據了解，沈軾榮被拔掉總經理職務後，許勝雄要接手的陳威昌逐步了解，潘修玉掌舵的網通事業群，「有高層主管不斷暗示，希望我們能夠跳開Jessica，直接向他們報告，但以Jessica強勢主導一切作風，絕對不會允許部屬越級，我們現在都成了夾心餅乾，左右為難。」知情人士透露。
菲廠火災 台幹勒喉
跟著潘修玉一起從和碩跳槽來的核心團隊，眼見老闆遭架空，都人心惶惶。「許董派3個心腹大臣到金寶，位階都在卡姐上面，陳培源和蕭慶華負責採購和稽核重要職權，最近有很多會議，卡姐都沒有參加，她團隊的300名員工，有些人已在外面找新工作。」金寶員工表示。
對此，本刊向許勝雄查證，許勝雄簡訊回覆：「謝謝關心！沒那麼嚴重啦！因為集團的相關幹部比較了解，所以他們可以即時發揮專業職責而已！」
然而，一波未平一波又起，當陳威昌還在摸索金寶的管理模式時，本刊又接獲金寶菲律賓廠員工爆料，「6月10日晚上10點鐘，菲律賓廠區發生火災，火勢延燒一個多小時，2條生產線付之一炬，損失100多萬美元（約新台幣3,000萬元），這表示金寶管理的確有問題，還好及早撤離，並沒有人員傷亡。」
爆料人士李先生（化名）表示，菲律賓廠問題重重，早在去年中，菲律賓廠就曾發生趙姓台幹打菲律賓員工事件，影片還被上傳到YouTube上，迄今只要在YouTube打上關鍵字搜尋Kinpo Electronics（金寶電子英文名字），就可以看到影片上有台幹從會議室中出來，將走道上的菲律賓員工脖子勒住，拖到會議室內的畫面，菲律賓員工雖然一度想要逃跑，但是並未如願。
另一名台幹也證實打人的影片的確發生在菲律賓廠區內，還曾有台幹因為打菲律賓員工被關到警察局，「就是搥胸口、用腳踹人，也不是真的打到很嚴重。」不願具名的台幹說。
「員工被勒脖子的影片傳到網路上以後，引起當地菲律賓人不小的反彈，也驚動當地主管機關，我們都很擔心會出現排華事件。不過，由於菲律賓廠員工近6,000人，是當地規模最大的台資企業，所以最後還是被壓下來了。」李先生說：「客戶知道這件事情後非常生氣，要求打人的台幹必須離開菲律賓，後來那個台幹就轉到金寶在中國的岳陽廠了。」
開會摔杯 當場飆罵
掌管菲律賓廠的鄒孔訓是新金寶集團第三號人物，目前是泰金寶總經理兼任新金寶集團營運長職務，在他的領導下，新金寶集團成為台商投資東南亞第一大電子公司。鄒孔訓自己每天跑5,000公尺，也要求員工每天早上6點晨跑3,000公尺，7點半晨訓和震撼教育，要求相當嚴格。
「鄒孔訓在金寶待了34年，開例會的時候，他不但摔玻璃杯，還會飆罵台幹，我們每天工作12小時，卻沒有加班費。」一位台幹不平地表示。
根據爆料人士提供的Line截圖顯示，鄒孔訓要求台幹假日和週日都要進公司加班，台幹表示，鄒經常要求加班，還會嗆台幹說，這麼早走表示太閒、沒事幹，6點鐘的下班時間，他還會到交通車上查看有誰準時下班回宿舍，所以只要鄒還在公司，大家都不敢太早走。
「鄒總這麼做應該是為了要提高營運績效，把獲利做出來讓菲律賓廠可以回台掛牌上市。去年10月菲律賓廠有讓台幹入股，認購價是45.5元，去年結算出來的每股獲利是1.1元，原本今年每股獲利的目標是要提高到2.4元，本來希望用70、80元掛牌上市，但因為疫情影響，菲律賓廠3月中旬停工到4月底，加上1、2月的過年盤點，上半年根本沒賺錢，掛牌的時間可能要往後延了。」
金寶的菲律賓廠位於八打雁省（Batangas），早期生產計算機以及移動式硬碟，主要客戶包括卡西歐和東芝，知情人士透露，到菲律賓設廠原本目的是要分散風險。
2016年菲律賓廠接到Dyson訂單以後，又多了吸塵器和吹風機2個新產品，由於Dyson的吸塵器和吹風機等產品動輒超過萬元以上，外界因此認為菲律賓廠的獲利應該不錯。不過，金寶台幹透露，Dyson在馬來西亞有另2家代工廠，金寶菲律賓廠面臨削價競爭壓力，馬達等關鍵零組件又都掌握在Dyson手上，所以利潤有限。
民情迥異 管理困難
「菲律賓人生性浪漫，領薪水以後常常隔天就不上班，生日不來上班，就連下雨天也不想來上班，加上民風比較強悍，所以比泰金寶難管。」不願具名的菲律賓廠台幹說：「許勝雄只有在尾牙的時候才來，很多事情就算他有耳聞也管不到，所以大家對鄒總根本敢怒不敢言。這幾年用低價搶到Dyson訂單後，客戶看到菲律賓廠的組裝代工價格便宜，又塞來更多的訂單，導致客訴變多，台幹管理的難度也更高。」
離職台幹則表示，金寶實在要好好改革，都什麼時代了還用這麼強勢的管理方式？如果繼續這樣胡搞，沒有人願意再為公司賣命。許勝雄應該多到菲律賓廠看看實際的狀況，讓台幹獲得應有的待遇，不要讓他們在菲律賓陷入孤立無援的困境。
本刊向許勝雄查證菲律賓廠台幹投訴的問題，許勝雄以簡訊回應，鄒總有要求台籍幹部，在國外絕對不可對當地員工有不合宜的管理方式，故應不會要求台幹採暴力管理的事，但記者傳送照片和影片之後，許勝雄表示會到菲律賓了解。
至於針對過度管理一事，鄒孔訓回應：「金寶是轉眼就要邁入50年的企業，公司文化強調公司家庭化，董事長也常訓示我們，對待員工要像對待自己兄弟姊妹般，如果員工有不懂時需要有愛心有耐心的教導，做錯事時也需當面告知，不可得過且過當爛好人，但是禁止採用體罰方式為之。近50年來幾乎沒有聽說有體罰事件，曾經規勸員工在言詞或肢體上有過度強烈方式，那也是極少數的個案，期望各界不要以過度放大角度來檢視此訊息。」
