千金難買後悔藥，員工還要領薪水，他到處找案子掙錢。「本來做指紋，為了活下去，也學監控、感測，什麼都做。接山區國小的監測，下大雨猴子動到攝影機，就要派工班去修，多慘，每天跟打仗一樣。」之後慧盛的「多工」能力被神盾看中、收購，黃年宏續留，擔任副總經理。
【善變新生4】猴子亂動校園監視器 冒雨上山調位置
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後來「伯樂」方頌仁創業，成立專攻指紋方案的「慧盛電子」邀他加入，黃年宏投入千萬元積蓄。剛開始順風順水，客戶包括創見、聯想，資本額6千萬元、月營收高達5千萬元。「2007年景氣很好，還把對手併下來。隔年金融危機，客戶縮手、市場急凍，影響超級、超級大，營收只剩下2成。」負責經營的黃年宏頭殼抱著燒，「我最大的敗筆，是最好的時候有人要投資，我覺得賺錢幹嘛分別人，就拒絕。如果當時有增資一定可以度過難關。」
「我過來光磊跟疫情有很大關係。」在神盾近8年，開發出第一顆面積式指紋辨識傳感器，成功打入Motorola指紋辨識手機供應鏈，為神盾帶來至少6億元營收。不時要當空中飛人，出差、應酬、開會，「這一段時間空下來，想到自己一直想做感測元件，總是希望大家用我的東西改善生活。」光磊科技本來是做LED，這幾年積極轉型做感測元件，黃年宏與董事長王虹東聊了許久，雙方都希望能華麗轉身，理念相符，一拍即合。
雖然才進公司3個月，受過美式教育、沒有架子的黃年宏很快打入偏日式管理文化的光磊科技，還可與員工討論時下最熱的「168減肥法」，「空下來的時間剛好減肥，朋友看到我都說變一個人。」秀出智慧手錶的數據，「5月我96.3公斤，現在84.1公斤。」
下一秒話鋒一轉，回到感測元件，「智慧手錶也是用光學偵測血氧、心跳和血壓，這都能幫助人類。」看準商機，光磊鎖定智慧穿戴裝置、智能家電等市場，目前感測元件產能滿載，營收占比約6成，也布局TWS（True Wireless Stereo，真無線立體聲）與長波長。「去年光磊營收54億元，接下來2、3年，我想完成『雙百億計畫』，就是營收百億元、市值超過100億元。」這次黃年宏要翻轉的不只是自己的人生，還有老牌LED公司的未來。
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