偌大的辦公室簡單空曠，最醒目的擺飾只有幾盆祝賀的花卉。光磊科技總經理黃年宏10月1日剛上任，「員工進一家公司必須遵守原本的管理法規、風格文化，可是經理人不可能，一定要去改變。要改變就會看組織有什麽問題，所以我來的時候做了一件事情，就是組織改革。」
【善變新生1】空降改造組織沒包袱 轉型拚「雙百億」
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老牌LED廠光磊科技近年積極轉型感測元件，剛走過經營權之爭，今年10月，新任總經理黃年宏上任。
黃年宏曾任職於聯電、神盾，出身老師世家，不甘心一輩子平淡，斜槓擺地攤掙錢，拚出國念書。趕上半導體起飛的年代，回台灣後從工廠生產線做起，一路邊做邊學，成功翻轉人生。進入2019年營收54億元的光磊後，他立下雙百億計畫，要讓這家成立37年的公司，也有不一樣的轉變。
今年8月，黃年宏離開工作近8年的神盾，進入光磊科技，幾日後，一則光磊不敵疫情裁員的新聞引起討論，「其實不是資遣，是改造。」黃年宏認真說明：「我來之前公司就有規劃，但外面來的人沒有個人情緒、關係，才不會有包袱。」那時他掛董事長特助，「扮黑臉比較多的還是董事長跟副董，是他們支持，否則真的做不下去。」
光磊科技成立37年，離職率低，工作2、30年的員工大有人在，提供管理階層與資深員工優退方案，人力縮減1成5，「主要是要讓組織年輕、分工明確，做事更有效率。」內部反彈聲浪沒有外界想像中大，「他們也認同要改變才會有後續，只是改變需要勇氣。」
黃年宏一直都不畏懼改變這件事，不管是職涯或自己的人生。
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