今年65歲的侯博明，是台南幫侯家第三代成員，在家中排行老三，卻接掌家族重要的事業，「我大哥（侯博義）是環球水泥的董事長，二哥（侯博裕）則對投資理財比較有興趣，所以我只好進來上班，結果整個人生都賣給南紡了。」侯博明打趣地說。
他回憶，自己年輕時就在台南幫的相關企業工作，「我第一份工作在新復興，1984年進到統一企業，和『流通教父』徐重仁、現在的全聯副董事長謝健南都曾經是同事，後來因為父親侯永都過世，才離開統一回到南紡，一路從襄理做起，2001年升任總經理。但剛接下總經理那年最辛苦，走了90幾個人又虧9億多，還好重新整頓後，隔年開始賺錢。」
這幾年紡織業走下坡，侯博明想方設法突圍，不僅前往新加坡成立控股公司，替南向發展做準備，同時積極活化土地資產，希望帶領跟自己年齡一樣大的南紡轉型，大力推動專業經理人制，「家族企業想要延續，所有權和經營權應該要分開。像現在我要退休了，公司全靠總經理在運作，有他，我才有薪水ㄋㄟ。」
自稱淡化公司經營角色的侯博明，笑說現在上班只是客串，時間多放在興趣上，「平常除了爬爬山、打高爾夫球，我也有收藏畫作及雕塑品。」侯博明忍不住起身介紹起辦公室的畫作，「像這幅是台灣畫家洪瑞麟的《礦工入坑》，礦工們身上混著汗水與煤屑，在狹窄的地方辛勞工作，讓我感觸很多，彷彿在提醒我們不能忘記老一輩創業的艱辛。」
