台灣家樂福花落誰家備受各界關注，日前統一集團罕見回應，強調買下股權是「家務事」，並表明：「新聞很熱鬧，但其實沒有競爭的問題。」若法國家樂福創辦家族要退出台灣，將買回股權協助對方退場。
未料，事隔不到一週竟殺出程咬金，上週二（11月2日），遠東集團董事長徐旭東出面證實，包括遠東在內尚有其他買家，目前已進入第二輪競標，面對統一集團的說法，他不以為意地說：「他管他講的！但法國人沒有講這是家務事，是看誰肯出的價錢高。」
徐旭東的一席話，讓這起交易案再度充滿變數，統一集團則「不予置評」，對於相關細節不願多談。事實上，統一集團大家長羅智先日前就說過：「我們現在這種關係不能去講，對人家不禮貌。」除了避開敏感話題，其實在他心中，對集團未來發展有更大的布局藍圖。
成立超過半世紀的統一集團，不僅是國內食品業龍頭，也是主宰台灣生活消費的霸主，有別於第一代的製造業思維，這幾年，羅智先、高秀玲夫婦喊出「要做品牌，不是製造」，全力帶領統一集團大轉型，強攻生活產業，就是要更貼近民眾的生活。
為啟動統一集團第二個50年成長動能，羅智先日前對本刊表示，將以「生活品牌」為戰略核心，並以「製造＋研發」「貿易＋流通」「零售＋體驗」「聯盟＋併購」等四個主軸為發展方向，希望建構出亞洲流通生活平台。
羅智先很早就體認到，除了經營品牌，必須重新組合及強化自身優勢，讓整個集團更能適應當今複雜多變的環境。過去為了經營戰略上的需要，統一集團將旗下子公司依不同的屬性，分為食品製造次集團、流通次集團、商流貿易次集團、投資次集團，讓集團的運作更為聚焦，近年則進一步重新組合及優勢強化，藉此發揮最大綜效。
羅智先神情認真地說：「雖然去年疫情爆發後，打斷了我們在架構亞洲流通生活平台的節奏，現階段在亞洲各個市場，只能依靠當地的單位開始架構各自的生態鏈，但好在這個計劃是一場沒有終點的馬拉松，目前我們只要先把基本功打好，將來在適當的時間就能夠有效串連發揮。」
