知情人士透露，台灣之星內部曾評估：「電信三強占台灣9成市場，再拚3年，台灣之星的規模也差不多，就以數位匯流和加值服務布局來看，台灣之星做不到，但台灣大可以。」在策略性的考量下，2家合併水到渠成。
知情人士表示，雙方先以結盟合作，最快下個月啟動數位匯流的合作，「去年11月Disney+風光開站，但錯失《華燈初上》獨播權，讓對手Netflix聲勢大漲，台灣大急起直追，計畫將獨家資費導入台灣之星，一來強化台灣之星的加值服務，再者提升Disney+的會員數，可以說是一石二鳥。」
台灣大高層不諱言，提升台灣之星用戶的忠誠度，關鍵就在「mo幣」。富邦媒靠著電視購物起家，坐穩台灣電商龍頭，利用消費送mo幣提升客戶回流，過去2年與台灣大合作有成，也導入Disney+資費回饋，「串聯集團資源，透過民眾的生活必需品和行為，把客戶黏在我們手上，才是台灣大與民眾的雙贏局面。」
這幾年，台灣大董事長蔡明忠啟動台灣大集團資源整合，已見成效。為了與中華電信較勁，蔡明忠多次調整策略，早年眼見MOD一步步壯大，以有線電視系統台龍頭之姿，派出凱擘、台固發動殺價血戰，去年更祭出買寬頻送機上盒殺進花蓮，插旗東部地區。
蔡明忠這招突圍計，其實是效法當年中華電信力捧MOD的策略「買寬頻送MOD」，如今蔡明忠串聯集團優勢，除了買行動網路送寬頻，2020年再以小金雞富邦媒的電商龍頭優勢，搶攻行動通訊申辦量，台灣大高層透露，「momo不只坐大台灣大第二條成長曲線，mo幣也要打入各領域生態圈。」
