2022.03.03 17:02 臺北時間

【台泥能源大戰略2】經營綠能生意 張安平少了點鈔票味多了點禪味

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財經理財
台泥董座張安平希望藉由台泥DAKA園區的NHOA.TCC充電站,把台泥對能源的想法傳遞出去。(台泥提供)
台泥董座張安平希望藉由台泥DAKA園區的NHOA.TCC充電站,把台泥對能源的想法傳遞出去。(台泥提供)
在工業技術研技院的「院士名錄」上,用了「兼具人文底蘊與創新經營思維的企業家」這樣一句話,來形容工研院院士暨台泥董事長張安平;同時,更將台泥企業團,尊稱為「亞洲循環經濟的優良典範」。或許正是因為有一位深具人文底蘊的領導者,相較於其他企業,張安平為台泥企業團所擘劃的綠能事業版圖,似乎少了點鈔票味,多了點禪味!
因為曾經搞定許多併購案與重整案,張安平被業界認定為「財務高手」。但與一般精通財務數字的經營者不同的是,每當談起台泥的能源事業佈局,張安平卻很少談到攸關營收或獲利多寡的「數字」,因為在張安平的心中,台泥是一家為了解決人類與社會、環境之間複雜的關係及問題而存在的公司。公司賺進大把的鈔票固然重要,但絕非經營上唯一或優先的選項。
提起剛剛在花蓮台泥DAKA園區所設立的第一座NHOA.TCC電動車充電站,張安平難掩興奮之情。然而,令張安平興奮的並非是這座充電站能為台泥賺進大把的鈔票,而是其背後所代表的意義。張安平直白地說,這座充電站不一定能賺錢,但可以把台泥對能源的想法傳遞出去。
究竟什麼是台泥對能源的想法呢?內部人士透露,在張安平的眼中,現在的充電站只是純硬體,僅僅只是交通移動的點,沒有人文的想像,很機能。故NHOA.TCC結合超商所設立的充電站,是具有軟體功能的硬體,是生活旅遊互動的據點,提供的是一種LifeStyle。未來到統一超商NHOA.TCC充電站,人車一起充電,串流下一個旅程的資訊,滿載能量繼續出發。
台泥董座張安平經營企業秉持三原則。第一,要對社會有幫助。第二,要能照顧員工。第三,要對股東有交代。
顯而易見,雖然擁有厚實的人文底蘊,總是讓張安平的生意經充滿禪味,做出所謂的差異化。但雙子座的張安平,其實是一位兼具理性與感性的企業家。在張安平的經營哲學裡面,盡管很少將盈利、成本擺在第一位,但卻從未忽視盈利對企業與自己的重要性。
張安平說,他經營企業有三個原則。第一,要對社會有幫助。第二,要能照顧員工。第三,要對股東有交代。如果因為對社會有幫助,就矇著眼睛蠻幹,最後對股東無法交代,自己就會被股東幹掉。所以,經營企業一定要兼顧這三個原則。
為了要對社會有幫助,張安平計畫將中國句容台泥廠的重型卡車,全部更換為電動車。張安平表示,句容是台泥實踐節能減碳的一個實驗場域,透過這個動作,公司得以評估從燃油車更換為電動車後,效率、成本等面向的變動。一旦確定這樣做,並不需要犧牲公司的獲利,對公司的營運也是有利的,就會全面性地在台泥所有的廠區,做出更換電動車的動作。
更換電動車盡管只是一個小小的經營決策,但張安平卻再度落實他經營企業所堅持的三個原則。誠如工研院在介紹張安平時所用的最後幾句話「對於張董事長來說,生命,是最值得的事,結合人文與科技,實踐自然永續精神,將企業價值推向更高層次。」無論經營上的大事小事,張安平總不忘展現他骨子裡與眾不同的一面。
更新時間|2023.09.12 20:41 臺北時間
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