一頭白髮、說話斯文客氣的黃文献帶著我們去看產線，他邊走邊說：「1億元可以買多少設備了？可是員工買1輛車要辛苦很久。如果上班不用淋雨、曬太陽、搶車位，那個價值是不一樣的。」
立志打造令人稱羨的福利制度，黃文献最出名的舉措，是推出員工無息借款。「有的同事理財不好，跑去借信用卡、現金卡錢滾錢，到最後他賺的錢都被軋，只剩跑路這條路。如果可以把他拉回來，這個家庭可能不會破滅，小孩也不會跟著父母顛沛流離。」
無息貸款制度自1990年代推行至今，黃文献累計已向員工借出上千萬元。儘管近年借錢的人已大幅減少，「從來沒有人落跑過。」這一點，他相當自豪，「很多人後來生活就穩定了。」
不止如此，生了3個孩子的他，鼓勵員工增產報國，「生第一胎我給你5萬元、第二胎10萬、第三胎15萬元，每個月還撥5千元生育津貼，從0歲幫你養到3歲。」
璨揚每年平均誕生12個到15個新生兒，超過半數員工生第2胎，「每個月我都在吃油飯跟蛋糕，1個月吃2份也是有的。」員工若生第4胎呢？黃文献笑呵呵地答：「別想太多，生了再說。」
要打造令人稱羨的幸福企業，靠的是璨揚自1981年創立以來，年年賺錢打下的基礎。作為台灣最大的拖車、卡車，以及農機車、工程車等商用車燈製造商，璨揚生產尾燈、邊燈，和汽車室內燈、車頂燈外銷歐美車廠。
黃文献在全球市場主打自創品牌LUCIDITY，而在北美地區，則以2012年收購的美國商用車燈領導品牌Optronics International打天下，市占率第三大。
在車燈界，黃文献也是少數沒到中國大陸投資的稀有動物。他打趣地說：「老婆講，要去大陸可以，先把離婚辦一辦。」碰上2020年新冠肺炎疫情爆發，根留疫情相對平穩的台灣，讓璨揚去年營收再創新高達25億元。
過去2年多來，疫情導致全球出現原物料短缺、港口塞港與運輸延遲現象，拉動車廠備貨心態，「本來東西運到美國4個禮拜，但美國的碼頭工人、司機確診、欠工，或是有貨車車頭、沒車尾，惡性循環帶來爆發性需求，這是很不可思議的現象。」
黃文献形容，「那是無論我怎麼做，都不能滿足對方、都來不及交貨。更離譜的是，去年我們年初三就來上班。」
人力需求孔急，黃文献祭出加薪策略，以一天5千元的現金工資，加上1餐120元餐費，吸引1百多人在農曆春節時自願加班，「還有人問我：『黃先生，能不能再多來幾天？』」
後來國內疫情爆發，「很多人請假照顧家人沒關係，但我針對沒請假的，1天發1千元全勤獎金；連續20天不請假，月薪多2萬元。」黃文献的逆向加薪奏效，「去年1整年，我們日也做、暝也做。原本想請假的都不請了，我從很缺工變成出貨很順。」
璨揚不上市、沒上櫃，但創立隔年，黃文献即開放員工認股。採訪這天，下午正好是股東會，許多退休員工專程「回娘家」，關心前老闆是否認真賺錢。「現在5百多位員工，有350位是股東，持股37％。」
黃文献感性地說，「因為我從小在一個很貧脊的家庭長大，我想，員工一輩子在這邊努力工作，我希望他們退休後，生活還可以被照顧。」關於璨揚企業的詳細報導，可點入以下連結閱讀：【頭家開講】買了一個舊鐵櫃 意外獲顧客名單做到燈王 璨揚企業董事長黃文献專訪
