「我睡得很少，一天大概睡4小時左右，通常是清晨4點到5點之間。中間我不會睏、不會累，也不需要睡午覺。」楊惠姍認為這或許是身體作息影響，但沈默了幾秒後，她淡淡說道，「我這麼講吧，張毅是4點50分走的，所以那個時候我會醒來，我自然就會醒來。」
她醒來後通常會禪坐一段時間，才接著開始上班，「從雕塑、製作、從空間規劃、藝廊設計，都有處理不完的事情。我現在花非常多的時間，在如何將琉璃工房的體制，落實到制度、系統的管理，我們要與時俱進。把體制改得更好，它才可以永續。」
除了近期剛推出的新品五行神獸手工皂，楊惠姍也開始重新調整店觀，「過去我們走的是紅黑金色調、東方色彩很強的風格，現在我跟創意團隊花很多心思在改變，既要保有品牌形象，更要站出去，一眼就能讓人家看出這是誰，還要有自己的風格。」
侃侃而談說著對琉璃工房未來規劃，楊惠姍之前長期專注在琉璃設計與製作，擔任琉璃工房執行長的張毅，則主導營運管理方針。2020年張毅病逝後，笑言過去從不看財務報表的她，正在重新學習營運。
「因為我還在這個位置上，我代表了琉璃工房的團隊跟團體。我不見得一定要伸手進去、要管多深，但我必須要有一定的了解。」員工形容她永遠精力充沛，對於學習新事物不會不耐煩。楊惠姍說，「雖然過去我沒有參與，現在透過會議我學到很多東西，這讓我的思維進入到另一個領域。」
「過去我們是創意人會無限上綱，為了東西要好，可以無限瘋狂、不計血本。」她曾因雕塑的光影感覺不對，全部打掉重來，「可是當你有財務概念，那種約制多少會有，可以回應到我的創意跟設計。」
接下張毅的重任，楊惠姍重新梳理張毅留下的文章、講稿，「張毅真的是個天才，琉璃工房每一篇說明文、每一篇文章，對外的講稿、文章、宣傳，博物館展覽的採訪，沒有一個字不是他寫的，他留下這些大量、大量的鎮店之寶太重要了。如果沒有他的這些概念，把琉璃工房的根紮得很實，早就倒了。」
去年，張毅辭世週年，楊惠姍以共同創辦人身分，擔任紀念展策展人，在上海琉璃藝術博物館，重新整理、展出上百件張毅生前創作的劇本、手稿與琉璃工藝品。「我第一次做策展人，就是做他的紀念展。你要曉得那有多難過的一個過程，可是我必須寫、就是要寫。」
楊惠姍每天不斷的寫稿，「這是修行，不是休閒，我就是寫。用我的語言、我的方式，我每天也翻他寫的，他對文化的關懷，他的思想、他的文字，是對我最大的紀念。」
有時，她寫著寫著停頓了、卡住了，「我就會問他怎麼辦？然後我去翻翻他的東西、看看他的東西，很快就能找到答案。現在重看他的書，可以說，有種隔空對話的感覺。」
楊惠姍說張毅生前時常受邀演講，「這35年，雖然代表說話的人都是他，可是因為我經常買一送一，他去演講、我就在旁邊跟著笑，然後看著他，跟著聽久了，他的思想其實已經進到我的血液裡、骨頭裡，說不定我們已經2合1了，我不知道而已。」
她提起起35年前，張毅便定下以琉璃工房養藝術家，藝術家再透過創意開發，帶動琉璃工房的高度的模式，「藝術和商業這2個東西是相通的。商業模式是可以談心、可以帶動情感，所以琉璃工房為何選擇在商場開？這是思考過的，在商場才能接觸大眾。」
「張毅過去曾說：『如果琉璃工房沒有辦法是對這個社會有意義，提出一些價值觀念，這便不需要張毅、楊惠珊去做，任何人都可以做。』淘寶上賣很多琉璃，任何人都可以做，但文化是我們的作品。我們談的只有文化才有尊嚴、有益人心，這些概念是必須要守住的。」楊惠姍說。
楊惠姍認為，琉璃工房接下來的10年，整體方向是很清楚，「至少，我們先要把把現代系統管理、制度管理，運作得更有效、更與時俱進。我們現在也一直在繼續進行制作實驗。」
她也要求團隊推翻過去自己建立好的技術，「我請他們推翻我35年前建立的技術，我也不斷在推翻我自己、優化技術。雖然對於文化才有尊嚴、有益人心的核心觀念是一樣的，但因應這個時代，我想用的方式可以不一樣。」
