聯發科剛成立時，鎖定各界頂尖人才，找來的員工大多有台、清、交顯赫學歷，當時蔡明介還讓員工回學校請實驗室學弟妹吃飯，並由公司買單，藉此建立人才庫。「這專案名稱就叫同學會。20多年前，每個人頭有1,000元額度，當時的1,000元可吃到大餐，後來很多竹科同業跟進。」聯發科資深主管回憶。
IC設計公司最重要的資產就是人才，對於建立人才庫，蔡明介早有一套方法。「蔡董（蔡明介）對人才的問題向來非常關注，他曾多次公開對台灣半導體及科技業人才減少的問題示警，所以當人事部門建議透過補助員工買股票留才、吸引人才的時候，蔡董就全力支持，最近還趁著全球科技業大裁員的時機逆向操作，撒錢留才、藉機吸引人才。」知情人士透露。
看在同業眼裡，也不得不對蔡明介感到佩服。一名上市IC設計公司負責人直言，「最近包括谷歌及臉書在內的多家知名科技廠商都在大規模裁員，但過去2年聯發科大賺，2019年聯發科每股盈餘14.69元，到了2020年大幅提高到26元，去年和前年更倍增到70元以上。所以這波他們不但沒有裁員，還有資本可以拿出來留才。」
成立於1997年的聯發科，不僅是台灣IC設計龍頭，更已是全球前五大IC設計業者。26年來，在蔡明介的領軍下，聯發科安然度過金融海嘯、功能手機轉為智慧手機及中國政府大力扶植當地企業等挑戰，總能在短時間內走出低潮、再創新高峰，近年度的獲利還是資本額的好幾倍，因此，外界甚至認為聯發科是台灣第二座護國神山。
