成立於1997年的聯發科，不僅是台灣IC設計龍頭，更已是全球前五大IC設計業者。26年來，在蔡明介的領軍下，聯發科安然度過金融海嘯、功能手機轉為智慧手機及中國政府大力扶植當地企業等挑戰，總能在短時間內走出低潮、再創新高峰，近年度的獲利還是資本額的好幾倍，因此，外界甚至認為聯發科是台灣第二座護國神山。
IC設計公司最重要的資產就是人才，對於建立人才庫，蔡明介早有一套方法。「蔡董（蔡明介）對人才的問題向來非常關注，他曾多次公開對台灣半導體及科技業人才減少的問題示警，所以當人事部門建議透過補助員工買股票留才、吸引人才的時候，蔡董就全力支持，最近還趁著全球科技業大裁員的時機逆向操作，撒錢留才、藉機吸引人才。」知情人士透露。
聯發科剛成立時，鎖定各界頂尖人才，找來的員工大多有台、清、交顯赫學歷，當時蔡明介還讓員工回學校請實驗室學弟妹吃飯，並由公司買單，藉此建立人才庫。「這專案名稱就叫同學會。20多年前，每個人頭有1,000元額度，當時的1,000元可吃到大餐，後來很多竹科同業跟進。」聯發科資深主管回憶。
「蔡董經歷過這麼多次景氣起伏，早有豐富的經驗，而且除了手機外，聯發科還有很多新產品，像剛發布的全球第一款繁體中文語言模型，就是聯發科在AI（人工智慧）的成就，可以運用在台版的Chat GPT（聊天生成型預訓練變換模型），我們在MWC（世界行動通訊大會）展示的全球第一款衛星通訊技術，則是把5G帶入太空，為智慧手機提供雙向衛星通訊功能。」聯發科主管透露。
儘管大環境變數仍多，聯發科出現前所未見的大衰退，但蔡明介仍胸有成竹、毫不手軟地砸錢留才，為下一階段的再起做好準備。
